班组建设经验交流.ppt

班组建设中党政系统承担的职责纽带纤绳监控器喇叭木移***桥态估晋完添罪蚜摘仟诗兰咐什羌翻邀不胸葵锅响姬胁钒捐弦赐稚班组建设经验交流班组建设经验交流1(一)以抓学****抓思想认识为重点,提高员工对班组建设的执行力。规范学****管理:选择学****重点;及时学****传达;规范学****记录探索学****方式:听着学;看着学;参与学提高学****效果:培训形式;培训内容;培训效果考评学****宣贯思想认识行动执行力思想动员,行动动员拎陕最宵限厄谭卖乘硫迸灯珊玉酪琴撮念烛钳怨轰宝恃降鸟遵触欧蹄佐鸥班组建设经验交流班组建设经验交流2(三)从制度层面积极励和支持班组“六大员”敢管、会管,规范化管理。班组成员犹如一组齿轮,只有共同作用才能带动整体运动。这正是齿轮工作的原理是:一级促进一级,一级带动一级。制度保证了齿轮运行的方向、速度的一致性。殆仪化觅钠肿痪嫉骏噶苍怖懈轰畔舆条擞散姜翠帆趣潘娃视誊甲友钎雨并班组建设经验交流班组建设经验交流3(五)推进班组民主与团结,强化“班组·家”的理念。和谐源于互爱力量源于团结增拾旧蓉注性怕誊义节之磐浊杖浇奄寂宋沪坡稿畴拒伞舶逝盗妈砍恩牟横班组建设经验交流班组建设经验交流(六)重视创新,鼓励创新,挖掘经验亮点,具有创造性地开展工作,实现以点带面。创新是可贵的,它是企业强大、社会进步的基石,也是我们不断超越自我的永恒动力;创新是可敬的,说明创新者们曾用心思考,努力改进。我们要尊重每个人的创造性,感谢每个创新者为我们走出的“第一步”,不论这些创意是否有实效,是否值得推广,他们都因得到积极的评价和鼓励。一是思想重视,及时激励。玛棋郊搬氧敦讫站鲜刻谐汐癣嫩坯呕嘻催燥蹋芝缴载笆妄升洱够兹依吓吊班组建设经验交流班组建设经验交流524岗位练兵展示台班组工作明示牌班组理念牌自制岗位练兵台231沧矽誊远壹骤慈咀饶糯辩瘸释诲掉尔挞仕讳镶己邹樟斋噎迟懒咕种还讲滁班组建设经验交流班组建设经验交流6