设备设施实用管理.doc

设备设施实用管理.doc:..设备设施实用管理在设备设施的管理中存在儿种不同的流派:学院派、经验派、体系派、实用体系派。主要区別:大部分从事管理理论学术研究的专家学者都从理想化条件入手,以高深的数学模型或预测评佔作工具,其推理严谨,结论精确,但在实际工作中难以应用,往往是没冇对应适合企业的模型,或过于繁朵或其它条件达不到使用要求。在我国现有制度和模式卜有许多单位是从维修工人中挑选管理人员,并配备工程技术人员负责统计和绘图等具体工作,其特点是反应快,听指挥,由于经验丰富,多数情况下判断正确,可在科学技术高速发展的今天,有明显不足,在一•些需要分析试验和侑方案分岐的时候,凭借以往经验或哪个师傅说要如何办理就不合适了。体系工作者为各类体系评审建立了各种对应制度和捲施,其内容全面,问题是企业而对大量相同内容不一样描述的制度无所适从,往往是通过各类评审后束Z高搁。实用体系管理者主要根据基木专业理论和现场实际,建立-•个统一实用的企业管理体系,不论哪个体系评审都有对应的制度措施。管理有多种形式,在许多单位还有多个不同制度,如岗位操作规程、设备操作规程、工艺操作规程、安全操作规程、作业指导书,设备设就安全管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、生产设备设施施工和检(维)修保养管理、设备设施变更管理等等,实际上它就只是-•个涉及多个方而的一件工作,因此用一个制度说清各方面问题才最受金业欢迎,也只有如此才能在生产实际中保证体系运行。精神状态知识结构人的因素安全意识设备设施管理的主要对象是人和机,也涉及一些工具辅具材料环境等。身体状态:普龄和健康都会影响运行。如特种作业有年龄限制。 多数工作需要集中梢力,如不能酒后驾车。有冲工种有学历要求,如特种作业有初小或高小要求。性目差异:有些实际工作需要体力或心细。了解设备,有安全培训和防范经验,如维修工作牌制度。责任人:在进程屮操作者或管理部门的具体负责人。阶段:新增设备让划、购买、安装、调试、验收、试产、量产运行、二线运行、报废、拆除等不同阶段。状态:使用:调试、在用、备用、二线、待用、封存、待修、待拆等。机的因素:功能:主耍有出厂和变更改造Z分,如通用多功能设备取消了部分功能或单一功能通过改造增加了部分功能。精度:以出厂或设计资料为标准,重点标明与产品工艺有关的精度,其它可与出厂精度对比,以百分比表示。安全:川安全生产标准化评定细则中相关设备设沌的要求确定。运行:在生产流程中人和机的具体操作步骤。实用设备设施管理制度就是要规范人和机等各种因素在企业的运行和监替执行,制定制度的基本原则:以企业名义,对不同阶段、不同状态的运行实行分工负责,部门和责任人定职定责,谁管谁负责,谁用谁负责,有明确的计划和时间要求,有台账、检测、监测、记录、检查、申请、审批等表格工具,有验收、检定、评价(评定)报告,有设备设施的设计计算、合格证、使用说明书、使用登记证、电气和管道的原理图等档案资料,对特种设备和特种作业人员、危化甜、有毒有害物体和设备有严格的监管措施。制度应有针对性:以设备设施变更制度为例,设备变更在企业生产屮是普遍存在的,如有的企业将固定安装的设备油泵拆下用作其它油品的抽油,成为一台移动式设备,为提高生产率,冇的将设备加大或动力加强,也冇为发挥设备潜力,对