财务部门绩效考核.doc

财务部门绩效考核.DOC财务部门绩效考核一、 基本意义i/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%8O%83%E6%AO%B8为了有效监督财务人员认真完成木职工作,不断提高工作效率与工作质量,最人限度地实现绩效考核的公平性,建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本办法。二、 考核的基本原则hg:〃i/%E8%B4%A2%E5%8A%Al%E9%83%A8%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A()%B8以岗位职责和工作标准为基础,结合财务部内部主辅岗制度,以工作计划、工作H志和额外工作报告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位绩效,并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起來,努力营造积极向上的良好竞争氛围。三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等,并确定被考核人完成情况。财务总监和财务部经理对财务部工作人员进行考核和综合打分,排队列出每一位人员的综合得分。四、监督体制i/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%8O%83%E6%AO%B8财务总监接受财务部全体人员的越级投诉,严格执行考核的公平性和公止性,并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和动态监控制度hUp:〃i/%E8%B4%A2%E5%8A%Al%E9%83%A8%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%8O%83%E6%AO%B8H常工作屮,考核人要对被考核人加强动态管理,督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后,考核人要做好与被考核人的沟通谈话,指出工作中的优点和不足,及时指出下一步工作努力的方向,帮助被考核人不断提高工作能力利综合素质。六、月度考核细则1、 考核方法:考核人可釆用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。2、 考核定格:考核实行百分制,每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分,考核定格总体结果按公司统-比例进行。3、 考核指标及权重⑴工作绩效(总分100分)岗位职责和工作标准履行情况,按岗位不同权重为70%〜100%;额外工作,按岗位不同权重为0〜30%;⑵其他项目(调整项,每月按实际悄况加减分)。七、考核项目hg:〃i/%E8%B4%A2%E5%8A%Al%E9%83%A8%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8㈠岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制,然麻按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分,按细化的岗位流程和岗位标准,对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。同吋,对于兼岗和主辅岗情况,月末考核时每个岗位均为相同的权数加权讣算出最后得分,比如一人从事两个岗位,每一个岗位的权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分Z—,以次类推。㈡额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类,指令性工作为领导临时安排完成的工作,创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况,且经领导同意后而