入厂新员工安全培训.ppt

入厂新员工安全培训培训内容安全生产基本理论危害辨识与风险评估事故致因理论工作四措安全生产的心得体会安全生产基本理论你有过类似的经历吗???安全:是指生产系统中,不可承受危险的伤害和损失得到有效的控制。安全条件:是指在生产过程中,不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件。安全状态:是指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其它损失。安全即为“无危则安、无缺则全”,安全意味着不危险,不可接受的风险得到有效控制。企业安全文化及员工行为模型企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现,这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中,从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估,对其始终保持高度的重视。安全文化建设过程中经历的四个不同阶段杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型自然本能反应阶段;依赖严格的监督;独立自主管理;互助团队管理。第一阶段 自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,表现出的安全行为特征为: (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护,没有或很少有安全的预防意识。(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从,没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。(3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任,他们仅仅是配合的角色。(4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的,没有或很少有在人力物力上的支持。第二阶段 依赖严格的监督处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度,各级管理层对安全责任作出承诺,但员工的安全意识和行为往往是被动的,表现出的安全行为特征为: (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。(2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件,任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。(3)害怕/纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处罚。(4)规则/程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。(5)监督控制、强调和目标——各级生产主管监督和控制所在部门的安全,不断反复强调安全的重要性,制订具体的安全目标。(6)重视所有人——企业把安全视为一种价值,不但就企业而言,而且是对所有人包括员工和合同工等。(7)培训——这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层,一线生产主管,技术人员,全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力,以及良好的安全行为。第三阶段 独立自主管理此时,企业已具有良好的安全管理及其体系,安全获得各级管理层的承诺,各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识,表现出的安全行为特征为: (1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识,员工本人对安全行为作出承诺,并按规章制度和标准进行生产。(2)内在化——安全意识已深入员工之心。(3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。(4)关注自我——安全不但是为了自己,也是为了家庭和亲人。(5)实践和****惯行为——安全无时不在员工的工作中,工作外,成为其日常生活的行为****惯。(6)个人得到承认——把安全视为个人成就。