六西格玛导入C.ppt

六西格玛导入-?6Sigma方法–DMAIC过程六西格玛项目收益与财务核算4什么是6Sigma?11979“摩托罗拉的真正问题是我们的质量太差了!”ArtSundry(前摩托罗拉高级执行官) 来源:“6Sigma”,MikelHarryandRichardSchroeder6Sigma起源1980年代在MikelHarry的领导下,GovernmentElectronicsGroup将统计分析运用到问题解决上并取得了巨大成功。“eleratingSixSigmaWithinMotorola.”的著作里。1990RobertGalvin任命MikelHarry建立和领导摩托罗拉SixSigmaResearchInstitute。其使命是建立可用于多种行业的六西格玛实施战略,实施纲领和高级统计工具。在Motorola建立并展开应用6Sigma帮助Motorola获得BaldrigeAward质量奖1994-966Sigma进入化工、医疗与服务领域1996-986Sigma进入财务、教育、政府领域在GE与AlliedSignal制造领域得以广泛应用19881985-871999-20036Sigma发展里程碑6Sigma的应用企业6Sigma应用的企业数量8792…969800onwardsGEAlliedSignalMotorolaFord,Black&Decker,Nokia,Dow,Raytheon,Siemens,Sony,Toshiba,LGElectronics,SamsungCitibank,Amex,Dupont,Shimano,Iomega,3M,Kodak,AMDSeagate…6Sigma的爆炸时代94906Sigma的不断完善Motorola1987AlliedSignal199219952000-减少缺陷-制造过程GeneralElectricSony-操作优化-非制造过程应用-财务分析-DFSS-领导力提升方案质量管理-决策质量-指导质量-结构化目标展开