关于管理,我的一点看法文库.doc

关于管理,我的一点看法文库.doc:..关于管理,我的一点看法1、 1、德鲁克先生说过:“管理好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生”。我非常认同这句话,刚开始,我认为好的管理,总是会有新的绩效考核方法,新的现场控制方法,各种誓师大会,抢险模范等等,现在我这么看着一句话,管理好的工厂,必然是井然有序,有条不紊的生产,工作没有死角,真正的各司其职,每个人都知道自己的职责,并且都能完成自己的职责;管理好的工厂总是单调乏味,这种工厂把可能发生的事情,提前考虑到会造成的一系列后果,发生以后如何处理,更重耍的是如何避免发生不好的事,所以在这种工厂里基本不会发生激动人心的事情。这种工厂有文化底蕴,员工素质高、执行力强、遵守规章制度,员工有归属感,不会轻易离职。问题:如何把一个新公司变成这样一个公司?需要多久可以初步达到上述要求?招收员工的条件?2、 日事日清,日清日高。每天下达的任务除了紧急情况之外,必须完成。3、 所谓管理员工,通过一系列的规章制度,考核办法,使每一个员工都能尽其责;另一方面可以说是让他们自己管理自己的行为,管理者只是在他们将要偏离正常的运行状态吋候,及时把他拉凹到正常的工作状态,或者是已经偏离了正常的工作状态,通过一些措施使其回到正常的工作状态。这就需要管理者能随时掌握手下“有效员工”的心理,能够看出异常状态,及时与其沟通,处理好相应问题,使其始终处于领头羊的状态。保证工作始终高效,稳定,安全的进行。4、 管理者需要具备的素质:所谓管理者,必须具有:计划、组织、指挥、协调以及控制的能力。管理者必须确切的让员工知道你要他做什么,并且让他用最好的方法去做,他做某项工作,另一个人有能力检查出他的错误并能加以改正。5、 必须有激励员工的措施:多劳多得落在实处,让员工工作更加积极,做到人人都为工作,大家都负起责來,让工作更有效率。6、 重要岗位要做到A、B管理,A离职,B立刻顶上,做到工作有条不紊,不受影响。7、 作为管理者,必须能看到管辖范围的问题,但是必须要有解决问题的方法。只能看到问题,不能解决问题的管理者显然是不合格的。8、 给下属目标,用目标激励人,用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。。。给下属方法,“先示范给看,再看着干”,先培训后上岗…好的领导是严师,对敷衍、应付、吊儿郎当的员工,会毫不客气,严加训诫,丝毫