管理学中如何应用心理效应.doc

管理学中如何应用心理效应在心理学研究历史中,发现大量有趣而又实用的心理效应,这些效应对教育学有用处,这些心理效应也可以用在企业管理中,为有效的做好企业管理服务。灵活运用鲶鱼效应,增强企业活力。挪威人喜欢吃沙丁鱼。鱼,当然是活的价钱更高。可是尽管渔民想出种种办法,绝大部分抓到的沙丁鱼还是在回到港口的途中死亡。但是有一位船长的渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。让鱼不死的秘密始终无人知晓。直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的船舱里放进了一条鲶鱼。鲶鱼是一种肉食性鱼类,当嗜血的鲶鱼进入船舱后,便不停扭动。沙丁鱼见自己的天敌十分紧张,变现为加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会窒息而死了。这就是著名的“鲶鱼效应。在企业管理过程中,“鲶鱼效应”是一种常用的激励方式,是一种保持企业活力的有效方法。一个公司进入平稳发展期,从好的方面讲,形成了自身的企业文化,人员凝聚力强,但从坏的方面讲,则是人员长期固定容易产生惰性,也容易滋生潜规则,这时,就有必要找到职场“鲶鱼”加入公司,这些职场“鲶鱼”的引进不仅可以让那些老员工产生危机感,更会为企业找的新的增长点,从而为稳定期的企业找的新的发展方向。如果把企业管理过程比喻成一场复杂的化学反应,那么新引进企业的一条条“鲶鱼”便可以说是这场化学反应中“催化剂”极大强化了企业的活力。学会运用鲨鱼效应,变劣势为优势在海洋中的鱼类,因为有鳔才能使自己的大海中自由沉浮,当鳔内充满空气的时候鱼儿就上浮,释放空气的时候,鱼儿就下沉。鲨鱼是软骨鱼类,没有鳔,但是它仍然能在海中自由沉浮是为什么?因为鲨鱼为了不使自己下沉就不停的游动,长此以往,鲨鱼的身体肌肉就越来越强壮,体格也越来越大,终于成为“海洋霸王”。而那些有鳔的鱼类,生存条件可谓得天独厚,却无一例外地成为鲨鱼的猎物,这就是所谓的“鲨鱼效应”。由此可见,先天的不足不一定全是坏事,只要自己努力,劣势和优势是可以互相转化的,所谓福兮祸之所依,祸兮福之所靠说的就是这个道理。。人无完人,金无足赤,每个人都有自己的缺点。作为管理者要做发现员工的缺点并不可怕,只有发现缺点才能解决缺点。一方面企业可以可以进行培训,尤其是针对问题实施个性化的培训。另一方面,也可以运用鲨鱼效应,变短处为长处。对的工作细节进行分析和把握,运用人力资源管理等现代科学,将员工放到更适合他的岗位上去。企业在发展壮大的过程中,个人的劣势弥补与企业的劣势弥补是分不开的,个人不断完善就是在帮助企业不断完善,而企业不断完善也可以帮助企业中的个人完善自己。组织的目标就是要他的成员不断的完善自己,而不断完善的过程会使组织的效应不断放大。这样才能从根本上战胜竞争对手。慎防马太效应,避开绊脚石在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念,用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。1968年,美国科学史研究者罗伯特·莫顿()提出这个术语用以概括一种社会心理现象:“相对于那些不知名的研究者,声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的,同样地,在同一个项目上,声誉通常给予那些已经出名的研究者,例如,一个奖项几乎总是授予最资深的研究者,即使所有工作都是一个研究生完成的