分公司党委贯彻落实主体责任情况报告.doc

分公司党委贯彻落实主体责任情况报告.doc:..分公司党委贯彻落实主体责任情况报告为了解掌握各单位反腐倡廉工作情况,进一步促进“两个责任”落实,自2015年3月底至5月底,由集团公司董事长、党委书记于耀辉带队,党委工作部、纪检监察部负责人参加组成调研督导组,对集团公司所属12个子分公司党委落实主体责任、纪委落实监督责任,以及开展“五查”情况进行了专题调研督导。调研釆取听汇报、召开座谈会、个别谈话、查阅资料、反馈意见等方式进行。调研组认真听取了各单位党委、纪委反腐倡廉工作情况的全面汇报。召开了有各单位党政领导、纪委书记、党委工作部、纪检监察部有关人员参加的座谈会,查阅了各单位党委、纪委的文件、会议记录等相关基础资料,就各单位的工作成效、特色做法和突出亮点进行了点评,对检查中发现的问题提出了整改意见和建议。一、基本情况2014年9月集团公司党委召开贯彻落实“两个责任”专题会议之后,各单位高度重视、迅速行动、积极采取措施,推动“两个责任”落实。,提高思想认识。各单位通过组织党委中心组学****编发宣传提纲、召开专题会议等形式,层层传达学****迅速釆取措施认真贯彻落实集团公司专题会议精神,充分认识落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的重大意义。北京公司以公司领导干部、机关各部门负责人和项目部班子成员为重点,分层组织学****深入理解“两个责任”、“两个为主”和“三转”给党风廉政建设和反***工作带来的新变化、新要求。丰桥公司制作“两个责任”展板,设立微信平台,在精细化培训屮安排“两个责任”的内容。信达公司开展了“五个一”学****活动,即:组织一次中心组专题学****党政主要领导撰写一篇心得体会、组织开展一次警示教育宣讲、进行一次警示教育学****组织开展一次知识答题活动。铺架分公司配发光盘、书籍,编制党风廉政建设考试卷,组织领导班了成员、机关全体人员、项目领导班子成员及一般管理人员进行考试。盾构分公司制作精致的“党风廉政提醒卡”,放置于每名员工办公桌上,随时警示提醒。桥隧分公司注重与新任职管理人员进行廉洁谈话,发放《桥隧分公司廉洁从业手册》,关键岗位104名管理人员均作出了廉洁承诺。2•完善制度,细化分解责任。各单位普遍制定了落实“两个责任”的实施办法,落实主体责任的具体分工、定期报告制度和党风廉政建设反***工作联席会议制度等配套制度办法,明确了党委的主体责任和纪委的监督责任,搭建起落实“两个责任”制度体系。石家庄公司把党委主体责任分工归纳为“三必讲、两必谈、五报告、三必查”,推进主体责任落实。太原公司层层划分了落实党风廉政建设“两个责任”责任区,组织各单位党政正职签订了党风廉政建设责任书,组织各级领导人员签订廉洁从业承诺书。呼和公司制定了公司与项口、正职与副职、分管领导与部门的责任分工,并对定期汇报的时间节点和内容以及联席会议议题和参加部门都做了具体规定。天津公司建立了专门的会议制度,每月在党务办公会上对党风廉政建设工作进行总结和安排,每季度召开一次党委会专题研究党风廉政建设工作,每半年召开一次党风廉政建设和反***工作联席会议,每年年初召开公司领导干部会议对党风廉政建设工作进行专题研究。电务公司制定了《电务公司党风廉政建设责任分解实施细则》,将党风廉政建设责任分解到公司领导班子成员、机关各部室以及项目党支部、项目领导班子,形***人肩上有担子、个个身上有责任的齐抓共管工作格局。,加强检查考核。各单位根据“两个责任”的具体要求,结合实际建立了督导检查和考核体系,确保党风廉政建设有序推进。北京公司开展了联合督办,对领导人员落实中央八项规定和公司十项具体规定、党风廉政建设等工作情况进行了监督检查。石家庄公司利用一个月的时间,深入各项目部进行专题调研,从小金库的治理、党风责任落实、廉洁项目创建、廉政风险防控等方面入手,进行了督导检查。建安公司将“两个责任”的落实写入项目管理策划书,作为项目考核指标,以季度为节点,对项目进行打分督导检查,做到“年初建帐,年中查帐,年底交帐”。盾构分公司加强对人事、财务、物资采购、资金使用等方面的监督检查,对发现的苗头性、倾向性问题,及吋提醒、及吋纠正、限期整改。、创新监督方式。各级纪检监察组织突出监督重点,创新监督方式,积极探索对领导人员、关键环节、重点部位监督制约的有效途径。太原铁建公司、呼和铁建公司、北京铁建公司、铺架分公司等单位党委书记与下属项目部和分支机构签订《党风廉政建设责任书》,中层干部递交《廉洁从业承诺书》,逐级分解任务,明确责任。各单位普遍加大对公务用车管理、业务招待费使用等监督检查力度,落实中央八项规定精神,严防“四风”反弹;继续加强对项目管理重要岗位和关键环节的监督,在落实《项目重要事项党政会签制度》的同时,石家庄铁建公司