企业应该如何培训销售人员？.doc

有远见的企业在招聘销售人员之后,都要进行几周乃至数的专业推销培训。国外企业的平均培训时间,产业用品公司为8周,服务公司为周,消费品公司为4周。培训时间随销售工作的复杂程度与所招入销售机构的人员类型而有所不同。如IBM公司的新销售代表头两年是不能独立工作的,公司希望其销售代表每年用5%的时间参加额外的培训。
一、培训工作程序
培训工作程序一般包括:(1)明确企业经营方针与目标;(2)营销人员现状及有待解决的问题;(3)问题分析;(4)关键要素分类;(5)制定培训方案;(6)分出人员层次;(7)课程设计;(8)培训方式;(9)按计划实施培训;(0)评估培训效果(培训成效、遗留问题)。
二、培训计划的制定
培训计划需要明确以下问题:培训目标、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训内容等。培训计划的设计应考虑到新人培训、继续培训、主管人员培训等不同类型培训的差异。
1、培训目标
培训目标有许多,每次培训至少要确定一个主要目标。总的来说,培训目的包括:
(1)发掘销售人员的潜能
(2)增加销售人员对企业的信任
(3)训练销售人员工作的方法
(4)改善销售人员工作的态度
(5)提高销售人员工作的情绪
(6)奠定销售人员合作的基础等
(7)最终提高销售人员的综合素质,以增加销售,提高利润水平
2、培训时间
培训时间可长可短,根据需要来确定。确定培训时间需要考虑:
(1) 产品性质。产品性质越复杂,培训时间应越长。
(2) 市场状况。市场竞争越激烈,训练时间应越长。
(3)人员素质。人员素质越低,培训时间越长。
(4)要求的销售技巧。若要求的销售技巧越高需要的培训时间越长
(5)管理要求。管理要求越严,则培训时间越长。
3、培训地点。
依据培训地点的不同可分为集中培训和分开培训。
(1) 集中培训一般由总公司举办,培训企业所有的销售人员。一般知识和态度方面的培训,可采取集中培训,以保证培训的质量和水平。
(2)分开培训是由各分公司分别自行培训其销售人员。有特殊培训目标的可采用此法,可以结合推销实践来进行。
4、培训方式
培训方式有:
(1)在职培训
(2)个别会议培训
(3)小组会议培训
(4)销售会议培训
(5)定期设班培训和函授等。
各企业可根据情况选择适宜的方式。
5、培训师资。
培训师资应由学有专长和富有销售经验的专家学者或由有经验的高级销售人员、销售经理担任。人教者应具备如下条件:
(1)对于所授课程应有彻底了;
(2)对于认教工作具有高度兴趣;
(3)对于讲授方法有充分研究
(4)对所用教材随时进行补充和修正;
(5)具有乐于研究及勤于督导的精神。
6、培训内容。
培训内容因工作的需要及受训人员已具备的才能而异。总的来说,培训内容包括:企业的历史、经营目标、组织机构、财务状况、主要产品和销量、主要设施及主要高级职员等企业概况;本企业产品的生产过程、技术情况及产品的功能用途;目标顾客的不同类型及购买动机、购买****惯和购买行为;竞争对手的策略和政策;各种推销术、公司专为每种产品概括的推销要点及提供的推销说明;实施推销的工作程序和责任,如适当分配时间、合理支配费用、如何撰写报告、拟定有效推销线路等;相关法律知识;合同法、反不正当竞争法、产品质量法、价格法等;市场营销基础知识,