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2015项目计划书
第1篇:新产品开发项目计划书
研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件,
新产品开发项目计划书。主要内容应包括:

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,为什么?
,产品的生产成本是多少,售价是多少?
,有无升级、改良或创新的准备计划?

?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益,
、预计的市场占有率和市场前景预测。
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,如何制造或组装产品?
?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?
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、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

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、经历、经验和特长等。
、特点和造诣。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
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第2篇:项目开发计划书范本
项目计划书的作用:制定项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下:
1引言

说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。

说明:
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、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;
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列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

列出用得着的参考资料,如:
、上级机关的批文;
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、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。


列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。


3实施计划

对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加