特质目标定向与变革型领导.pdf

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特质目标定向与变革型领导
孟慧!
(华东师范大学心理学系,上海,!"""#!)
摘要对$! 家企业的!"% 名管理人员的特质目标定向与变革型领
导的关系进行了研究,结果表明,我国企业管理人员的特质目标定向对下属知觉变革型领导具有极其显著的预测力,而三种特质目标定向中,具
有学习目标定向可以有效地预测下属将管理者知觉为变革型领导,回避目标定向和证实目标定向则对下属知觉变革型领导无预测力。
关键词:目标定向特质变革型领导
质因素产生了新的兴趣,尤其是人们开始关注变革型领导是
引言
! 否存在特质基础的问题。
随着加入&’( 的进程,我国将全面融入全球经济体系, 目标定向是过去近!" 年间工业与组织心理学领域中出
企业将在世贸组织的规则框架下,逐渐享受到一个更加透明、现的一个备受关注的、新兴的研究课题。尽管有大量的实证
可以预测的宏观环境,以及统一平等和自由竞争的市场体系, 研究证据表明目标定向可以被视为一种状态变量,通过强调
这就为我国的企业管理人员提出了严峻的挑战。虽然二十多努力、竞争、评价标准和奖赏等的情景指导语来唤醒[! < %]。但
年的改革开放使我国经济得到了迅猛的发展,同时使我研究都把目标定向视为相
业管理人员的素质也得到了很大的提高,但在产品和服务竞对稳定的人格特质。根据目标定向理论,具有学习目标定向
争、经营模式及人力资源管理方面,由于直接面对技术革新的(7:*-.2.= =6*7 6-2:.5*526.)的管理者往往关注学习与成长,他们
加速和强大的国际竞争对手,企业所面临的不确定性将大大会通过获得新技能、掌握新情境和提高自己的能力来发展自
增加。因此,努力培养我国现代管理人员的有效领导行为和我[>],因而在对下属的领导中就很可能将自己的特质和认知
风格,以期使他们能够积极地应对社会和组织变革所带来的投射到工作中,进而会努力激发下属开拓创新,高度重视下属
巨大冲击,从而促进组织及员工的发展与绩效,就成为当前管的个人成长和发展,由此可能带来下属将他们视为具有更高
理实践者和研究者共同关注的核心问题之一。的魅力和感召力的领导者;具有回避目标定向(*862;2.= =6*7
从!" 世纪初至今,在领导心理学领域中逐步产生了许多 6-2:.5*526.)的管理者更倾向于极力逃避任何证实自己低能的
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有关领导的理论,其中最受关注的是)*++ 以),-. 的概念为基机会以及他人对自己能力的消极评价> ,往往将失败归因于
础提出的当代变革型领导理论。)*++ 认为变革型领导是指领外在环境,甚至归因于下属或同事或上司,因而更容易被下属
导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任,激发感知为缺乏魅力和感召力,同时具有回避目标定向的管理者
下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望,使下属为团队、在工作中可能更喜欢例行公事,宁可放弃一切可能的变革、创
组织和更大的政治利益而超越个人利益。[/]变革型领导使追新,