《项目管理》课程教学大纲.docx

教学课题总学时学时分配讲授讨论****题实验其他第一章 项目管理概念与环境44第二章 项目生命期与管理过程44第三章 项目综合管理651第四章 项目范围管理651第五章 项目时间管理651第六章 项目成本管理651第七章 项目质量管理66第八章 项目人力资源管理651第九章 项目沟通管理451第十章 项目风险管理651第十一 章项目采购管理651合计60528三、教学时数分配《企业资源计划(ERP)》课程教学大纲一、课程基本信息课程类别:专业课适用专业:工业工程先修课程:预测与决策、管理息息系统后续课程:先进制造技术、企业咨询与诊断总 学 时:60学 分:、课程教学目的与基本要求使学生了解现代项目管理知识体系,掌握项目管理的基本概念、过程和方法,具有应用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力。以项目管理理论教学与中国实际相结合,与国际接轨的教学思想,指导项目管理基础课程教学的过程。采用多媒体教学、专题分组座谈讨论和项目管理实****的教学方法,激发学生的学****兴趣,提高学生分析和解决项目管理实际问题的能力。安排学生进行理论考核、项目管理实****和项目管理应用软件学****使学生在项目管理知识、方法和技能诸方面都得到全面的提高。四、教学内容与要求第十章项目风险管理主要内容:1、风险管理计划过程2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对计划6、风险监控重点:风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划难点:风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具基本要求:本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划,理解风险管理计划和风险监控,了解定量风险分析。第十一章项目采购管理主要内容:1、采购计划编制2、定约计划3、询价4、供方选择5、合同的管理6 、合同收尾重点:合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制难点:采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具基本要求:本章要求掌握采购和获取计划、合同管理,理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。第十章项目风险管理主要内容:1、风险管理计划过程2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对计划6、风险监控重点:风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划难点:风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的