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××医院中长期发展规划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: ××人民医院中长期发展规划随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入,广大人民群众的就医需求日益增长,医院的发展也进入了一个新阶段,医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,提高医疗服务质量,加强医德医风建设,提高突发公共卫生事件应急处置能力,实现医院全面、协调、可持续发展。特制桓仁满族自治县人民医院中长期发展规划(2010—2015年)。 一、总体目标   以病人为中心,以提高医疗技术水平,强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争5年完成七项工作,即人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础建设、信息化建设、财务建设;打造二个队伍,即:专家技术队伍,经营管理队伍;从而实现一个目标,把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三级医院的远期目标。   二、工作任务   (一)医院规模 力争五年内开放床位数达600张,年门诊量20万人次,床位使用率>90%,专业技术人员660人,固定资产3千万元,收入年增长12%。(二)人才建设人才是科技兴院的第一资源,要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才,特别是骨干人才,要继续强化实施人才强院战略,并为他们搭建施展才华的平台,努力做到“以情感留人,以事业留人,以待遇留人”;二是加快人才培养力度,选送优秀专业人员到上级医院进修学****提高业务水平;三是举办管理培训班,分期分批培训中层干部,提高管理水平。我们将加大人才培养力度,对学术骨干进行重点定向培养,使他们的学科特点更加突出。每年举办中层干部经营管理培训班一期,通过培训、学****请专家授课、外出考察等手段培养中层干部,尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展,在5年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人才队伍。临床医生争取达到5—10%硕士学位以上水平、90%本科以上学历水平;护士中具有大专以上学历达到80%,本科以上学历达到50%。(三)学科建设未来5年,要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想,以医疗技术创新为动力,不断提高医疗技术水平,推动医院发展。一是明确医院目标定位,构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系;二是加强学科队伍建设,努力培育学科带头人;三是加强学科制度建设,完善学科发展的激励和约束机制,实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。1、ICU病房成立ICU病房,为此要在近期内加强人培训,派医护人员到上级医院进修学****考察并购进相关仪器设备。2、血透室完善血液透室的规范化建设,派医生2名、护士2名到上级医院进修学****同时做市场调研,购进台血液透析机。3、康复科在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上,增加人员和设备,开展康复项目,并派医务人员到专科医院进修学****争取在5年内,建设成独立的康复科。4、疼痛科开设疼痛科,依托麻醉科,首先在门诊设立诊室,由麻醉医师担任治疗任务,主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的疼痛,其次是在市中心医院专家的指导下,进一步开展无