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论探讨
管理模型:完善世行项目前期工作
周卉王孟钧
具体的人力资源要求、督促相关部政条件进行论证;当项目成形,可行
门予以支持配合等方面进行控制。性研究接近完成时,就准备对项目
世界银行是世界上最大的发展雒美玲、刘则荣从正确立项、建立完进行评估,由世行工作人员对项目
援助机构之一,其充裕的资金、高素备的项目管理体系与科研技术咨询的各个方面进行全面检查;接着银
质的人才和广泛的知识基础,可帮体系、采取科学管理手段、吸收群众行和借款人就所采取的必要措施进
助发展中国家走一条稳定、可持续意见等方面总结了黄土高原水土保行谈判,将谈判达成协议的协议连
和平衡的发展之路。取得世行贷款, 持世行项目前期工作的成功经验。同世行行长的报告和贷款文件,一
需要完成大量前期工作,前期工作本文则从系统的观点出发,构并提交银行执行董事会;然后进入
不到位可能导致项目流产:如广西建了管理模型,探讨了如何建设及其以后的业务活动的实际执
百色水利枢纽项目世行贷款前期准以该模型全面、科学、合理的统筹安行阶段;最后由世行对项目的成果
备工作历时六年,其间因内配资金排世行项目前期工作,希望对项目进行评价。
不足等问题中断两次,最终放弃世工作人员有所启发。
行贷款。同时,扎实细致的前期工作
也是项目建设有序高效进行的保障
基础。因此,
具有重要的现实意义。原世行副行长沃伦· 鲍姆指出
不少学者和项目工作人员对如世行项目周期由六个主要阶段组
何做好世行项目前期工作进行了探成,如图所示。
讨:潘伯林建议从科学筛选贷款项首先要确定适合世行提供资
目、建立合理的组织机构、选择优秀金,而借款人有兴趣考虑的项目;进
的项目办人员、寻找合适的可研报入准备阶段则主要对为达到项目的
图世行项目周期图
告编制单位、对国际咨询公司提出目标所需要的技术、机构、经济和财
⋯。
程项目管理与信息技术相结合,用项目的可行性研究和经济评价。域,谋求整体优势和综合优势。对外
计算机辅助工程项目管理,将使工大力培养复合型、外向型和可以通过兼并一个国家的当地公司
程项目管理的效益大大提高,并促开拓型的管理人才。企业要加大人或与当地的公司组建合资公司绕过
进了工程项目管理的标准化和规范才培养投入力度,一方面从学校和东道国的贸易壁垒;对内通过企业
化。社会招聘一些人才,另一方面对有兼并提高融资能力,实现规模经
做好项目的可行性研究工发展潜力的职工进行在职培训,包
营。总之,建筑工程总承包公司应该
作。作可行性研究是为了考察项目括送到高等院校、国外工程公司和
采取跨地区、跨行业策略,通过资产
经济上的合理性、盈利性,技术上的项目上培训。建立科学的用人机制,
重组和企业兼并方式,发展成为具
先进性、适用性,实施上的可能性、在实践中大胆选用有创新精神的年
有勘查、设计、采购、施工、咨询、融
风险性。然而,我国目前许多投资项轻人。把物质奖励和精神奖励结合
目都很少做这方面的工作。要么一起来,留住人才和用好人才。资能力的大型工程承包集团,提高
哄而起,盲目上马,要么草草了事, 在国际市场上的竞争力。■
这样不仅造成经济上的