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[原创]生产计划的四个层次之探讨.doc


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[原创]生产计划的四个层次之探讨计划的目的是为了执行,而执行需要是可控的,那么对计划的要求就是要做到足够的细致和准确,以用于指导作业的执行。计划有四个层次:主生产计划(订单计划)、定单计划、车间作业计划、作业控制计划,这样的四层计划的编制是一个逐步细化的过程,也就是从相对粗放到准确,由规划到可控的一个过程。目前的企业多数是按单管理的模式,计划是围绕订单管理的,我们今天讨论的是以接单生产的企业类型。让我们来考察一下销售订单的构成要素,这里面包含了订货数量和订单交期,而这个数量和交期是具有强制性,订单一经确定,两者是不可变更的。数量和交期(完成时间)其实也就是计划的两大要素,因此,可以这么说,销售订单本身就是计划。销售订单完全符合计划的所有要素,因为作为计划的另一个要素就是计划的开始时间,而在完成时间(交期)确定的情况下,开始时间是完全可以倒推出来的。这样计划的三个要素:开始时间、结束时间、数量就都全了,所以,我们完全可以这么说,在一个完全接单生产的企业,销售订单其实就是其主生产计划;但是,如果企业还存在直接下达生产定单的,那么,主计划就还要加上自已直接下达的生产定单部分。从某种意义上来说,订单受理过程就是对主计划的确定过程,这是一个决策过程。订单的决策需要多方面的信息,而生产计划的信息只是其中的一方面。订单的确定当然不仅仅需要生产的决策,不过我们在此只对生产的决策进行分析,其他方面的决策我们不在此讨论。由于销售订单的数量和交期具有强制性,而这个强制性是由企业与客户商定的,不可变更。在与客户的协商过程中,企业对销售订单的的数量与交期通过协商进行调整,这也相当于是一个对主计划调整的过程。销售订单接单时的调整要有依据,这就需要对所有的订单进行必要的平衡计算,因此,在订单管理上,ERP系统要能够提供对订单进行初步的粗能力平衡的功能,根据平衡结果来指导对订单的调整,确定订单数量和交期。计划分四个层次,相应地,能力的平衡也分四个层次,各级计划的目标不同,平衡的目的性也不同。在接单生产的企业中,主计划也就是订单计划是一个追加计划,是一个不断追加新订单(计划)不断重新平衡的过程,其控制点是在销售部;定单计划是一个细分计划,是对下达的订单进行计划的细化,以确定各控制段的具体执行时间,需要明确的各控制段的平衡,其控制点设在生产计划部;车间作业计划是一个滚动计划,新计划不断引入,完成的计划不断地关闭,形成一个滚动过程,这是一个指导执行的计划,直接对作业层面进行平衡,其控制点设在车间一级;作业控制计划是具体的执行过程,直接实时反馈各班组级别的能力情况。首先是在订单接单的决策过程,也就是确定订单主计划,明确订单数量和交期,在这个环节需要对能力进行初步的粗平衡。这样的一个平衡是比较粗放的,由于没有经过生产部对订单计划的细化,所以订单落在各控制段的执行计划并不明确,因此提供的平衡只能是很粗放的,平衡的目的只是为接单提供依据。对计划的调节手段有(1)更改交期,(2)安排外发,(3)协商交货量。销售订单下达后就转为生产定单,随即要求对生产定单进行计划,也就是进行定单计划。定单计划要以主计划(订单计划)为依据,可以首先将主计划的数据引入后进行修正。在这个层面上,主要是对原来的销售订单的计划进行细化,比如销售订单计划基本上只要有生产的开始时间和结束时间就可以了,而定单计划要在仅有起止时间的

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  • 时间2019-09-27