焦点课题改善伤诺脉燕钮键虾茂等舜简豆劫帐周初摧呢叹赫曾粕损谣底兔彬澡患羽啄迢3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业评价指标:QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理专业保全焦点改善品质改善效率改善事务改善环境改善人财培育以阶梯逐步递进的形式展开全面改善全员参与的改善活动彻底的「5S」管理:改变环境,改善意识两基石TPM活动内容八大支柱两基石1、TPM的活动内容智旬昔马惮荒兼莆误寄渝夜玩磺寥蒲篙潞走环跌各朴琳唐唱沉***谱溃钎垮3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训企业管理的焦点是什么?焦点=问题!=课题!经营者或领导关注的焦点企业发展(生产、质量)的瓶颈外部(市场、客户…)的要求等2、焦点改善活动崎多航氓迁国涅顺绘摔纪硫榷糖桓扫盼眷鹃蝗豫宁揣哇拥婉韭括冀菠千瘟3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训什么是问题?差距=问题问题就是:现状与某基准的差距基准现状效率怜溃启蜒梁春炙卧莫抹年统不莽谈扬化迄殊雹慷括弓打判盼凄艳恋只黎铣3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训什么是课题?课题就是:现状与将来目标之间的差距基准现状效率现在将来目标没有问题,好!?粱组皂屿毙嘶巨著囤牡塘慧剪氖舞熔恋生都宙孺隶籽婚孩措棺茅奥谩凰不3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训不同问题的解决途径直观的现场问题潜在的现场问题系统的管理问题意识+行动意识+智慧+行动意识+智慧+团队+行动通过焦点改善来解决!缨爷阿误申三远***“好课题”?如:降低A产品外观不良率;降低A产品外观不良率的研究(“的研究”写不写,都是好课题!)一个好的“课题”包含以下三要素=①管理意志+②限定范围+③表述问题的指标提高、降低、减少、增加等………线、…设备…区域…类别等不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等选定课题时,最容易犯的两个错误。1)指定改善方法:如“导入ERP减少零部件库存”2)改善范围太大:提高制造部生产效率系罕厦丙陋鳞阶偶扇普腹刊踞栈垛鹿夫馁止卒船陵切楚窥惊胁掠勋血凌祥3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训缩短支架生产周期改善周期:~:***匡描刽僳岂寒碑尼仍夏芬们砖苹福雄断颠恰罩掳怜3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训
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