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二建口诀————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 二建管理口诀3进度计划包括控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划),实施性(操作性)进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。进度控制过程分析论证,编制进度计划,跟踪纠偏横道图用于小型项目或大型项目的子项目比较直观、易懂,存在问题①逻辑关系可以表达,但是不易表达清楚;②适用手工编制,调整工作量大;③不能确定关键工作、关键路线,难以适应较大的进度计划系统。双代号网络计划①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点双代号标图早始早成自总迟始迟成。(从左至右,从上之下)。从左至右计算早时间,紧前工作取大值,做加法。从右至左计算迟时间,紧后工作取小值,做减法。最长路从左至右取最大值(从起始节点开始)最短路从右至左取最小值(从终结节点开始)双代号时标网络图中自由时差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值(要求工期与计划工期不一致的,还要加上其差)关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路(总时差为0的工作连线)施工方进度控制的主要工作环节编制施工进度计划及资源需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划),组织施工进度计划的实施,检查与调整。施工方进度计划检查内容检查工程量完成情况,检查工作时间执行情况,检查资源使用及进度保证情况施工质量特性主要体现在适、耐、安、可、经、环(适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性)影响施工质量的主要因素:人、材、机、方、环。(人—决定性因素,材料—基础,机械,方法,环境—自然环境、质量管理环境、作业环境)质量有关的活动质量方针、质量目标的建立,质量策划,质量控制,质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。建设醒目的工程特点和生产特点施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性施工质量控制的特点需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。施工质量保证体系的内容项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。施工质量保证体系运行已质量计划为主线以过程管理为重心按照PDCA循环(计划——确定管理的方针、目标措施等,实施——交底、技术活动,检查——是否严格执行了方案,执行结果如何,处理)的步骤展开。质量管理8项原则以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系。质量管理体系文件质量手册(纲领性文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)、程序文件(支持性文件,包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)、质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等)、质量记录。建立完善的质量体系并使之有效运行是企业管理的核心,也是质量保证标准的关键。分三个阶段质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。施工质量控制的依据共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等),专门技术法规性依据。现场质量检查内容开工前的检查;工序交接检查(自检、互检、专检);隐蔽性工程检查;停工后复工检查;分部分项工程完成后检查;成品保护检查等主要检查方法:目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、实验法(理化试验法、无损检测)现场施工准备的质量控制施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关采购订货关(钢筋水泥等生产许可证,沙石要有建材备案证明,其他的要有3C认证)、进场检验关(袋装水泥200t为一个检验批,散装水泥500t为一个检验批;钢筋不大于60t抽检5%外观检查,进行拉伸试验和冷弯试验;混凝土不超过100m3取样不少于一次)、存储使用关。施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心,包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。必须经现场质量检测合格后,方可进行下道工序的是地基基础工程(桩的承载力检测,数量不应少于3根,不少于总桩数的1%);主体结构工程(混凝土检测留置数量不少于10组,按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组);建筑幕墙工程;钢结构及管道工程。选择质量控制点的原则关键部位、工序、环节及隐蔽工程;薄弱环节;质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等成品保护的措施防护、包裹、覆盖、封闭检验批质量验收