公司项目管理制度.doc

第一章房地产开发的组织结构1、在制定项目的各项制度前,首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。2、在制定房地产开发的组织结构时,考虑到我公司目前将有两个新开项目和一个装修项目,建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员,对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括:开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名,即总工办并入工程部。3、项目部根据个项目大小需要,企业委托项目经理一名,总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。总结:房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构,各部门内为线性管理结构)房地产开发的组织结构项目部组织结构项目经理公司副总经理项目部1公司总经理开发部报建员市场部策划人员营销人员工程部总工一名各专业工程师成本部各专业造价师合同管理人员项目部2项目部3第二章、各部门职责1、工程部工作职责一、负责项目方案管理工作1、项目规划方案编制2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书;3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;5、方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;二、工程项目技术管理1、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认;2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题;3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核;4、跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作;5、提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题。项目总工土建工程师水暖工程师电气工程师资料员6、收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位;7、配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等;三、工程计划管理1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划;2、根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整;3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。四、工程监督管理1、对工程进度、安全、质量进行监督,定期检查执行情况;2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,经常检查,消除质量隐患,对发现的质量问题跟督整改到位;3、参与现场定位放线的复核;4、参与分项、分部工程验收和竣工验收。五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理1、根据项目计划实施的需求,及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位;2、根据设计要求及时收集材料样板和资料,配合设计单位选型;3、根据设计选型及公司对材料的要求,组织甄选材料供应商(投标人);4、根据项目定位,提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌;5、推荐甲定、甲供材料的品牌,确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数;6、组织对到货材料、设备、苗木的验收。六、相关报批报建工作1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证;2、协助办理项目用水、用电手续;3、协助与工程施工相关的外部关系;4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。5、负责项目资料管理。2、开发部工作职责一、项目开发管理1、完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式;2、组织编制项目开发计划,控制开发进度节点;3、检查、指导、协调项目各部门计划落实;4、组织完成产品定位工作。5、收集土地信息,组织完成项目建设书等;6、负责项目立项并争取政府优惠政策;7、协助组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书;8、协助组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;9、协助组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;10、协助方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;二、项目立项工作管理1、办理选址意见书和用地审批手续;2、办理规划报批手续;3、办理项目建设工程施工许可证手续;4、办理预售许可证手续;5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商(投标人)。7、负责项目工程甲供材料设备采购。8、监督甲方指定设备、设施的采购。9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。10、完成领导交办其他工作。3、成本部工作职责一、项目合同管理;1、草拟、完善、审核项目合同;2、组织合同商务性谈判;3、完善元规范各类合同文本。二、项目成本控制管理1、编制、审核工程概况、工程预算、工程结算;2、审核现场签证、计量;3、审核工程