短期经营决策ppt课件.ppt

第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策(1)——是否生产的决策第五节生产决策(2)——生产什么的决策第六节生产决策(3)——怎样生产的决策第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章重点问题*第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类*决策分析的原则:合法性政策性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原则决策分析的分类:按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类按决策解决的问题内容分类决策分析不是瞬间的决定*生产决策定价决策第二节短期经营决策的相关概念短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题*经营决策主要解决的问题:决定零件是自制还是外购决定增加、减少或停止某种产品的生产决定设备是否汰旧更新决定工厂应暂时歇业或继续生产。决定产品是出售还是继续加工决定场地是自营还是出租。*生产决策涉及的范围1、生产什么产品;提供什么劳务2、生产多少数量的产品;提供多少数量的劳务3、如何组织和安排生产或提供劳务*单一方案多方案互斥方案排队方案组合方案决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策*◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本短期经营决策必须考虑的重要因素*一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数*二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。*