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短期经营决策ppt课件.ppt


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约97页 举报非法文档有奖
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第六章短期经营决策第一节生产决策(1)第二节生产决策(2)第三节生产决策(3)第四节定价决策*第一节生产决策(1) ——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策*一、是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力(停止按原有规模组织生产该亏损产品而导致的暂时闲置的生产经营能力)无法转移的情况下:亏损产品的贡献边际总额>0继续生产能够提供正的边际贡献的亏损产品至少可以为企业补偿一部分固定成本。继续生产亏损产品*是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下:亏损产品的贡献边际总额>机会成本机会成本包括承揽其他业务可能取得的边际贡献或者对外出租设备可能获得的租金净收入。继续生产亏损产品*例题:6-1某企业2008年甲产品的产销量为1000件,单位变动成本为80万元/件,发生亏损10000万元,其完全成本为110000万元。假定2009年甲产品的市场容量、价格、成本水平均不变。(1)当相对剩余生产能力无法转移时,判断2009年是否继续生产甲产品?(2)当相对剩余生产能力可以对外承接其他加工业务,预计可获得25000万元的边际贡献时,判断2009年是否继续生产甲产品?*判断标准:在现有条件下,甲产品的边际贡献只要大于零即可减少企业的损失。(1)1)甲产品的销售收入=110000+(-1000)=1000002)甲产品的变动成本=80×1000=800003)甲产品的边际贡献=100000-80000=200004)结论:在其他条件不变的情况下,09年应继续生产甲产品。因为甲产品的边际贡献为20000万元,大于零。如果不生产将是企业减少20000万元的利润。*(2)1)甲产品的销售收入=110000+(-1000)=1000002)甲产品的变动成本=80×1000=800003)甲产品的边际贡献=100000-80000=200004)生产甲产品的机会成本=2500020000﹤250005)结论:09年应停止继续生产甲产品。因为甲产品的边际贡献为20000万元,小于继续生产甲产品的机会成本。如果继续生产甲产品将使企业多损失5000万元的利润。*二、是否增产亏损产品的决策情况一:企业已具备增产能力,且无法转移,如果不应当停止生产某亏损产品,那么就应当增产该亏损产品。可以运用边际贡献总额法或差别损益分析法进行验证。*例题:6-2假定该企业2009年已具备增产30%甲产品的能力,且无法转移。市场可以接受甲产品的增量,其他条件不变。要求:运用边际贡献总额法和差别损益分析法分别进行分析,作出是否增产甲产品的决策。*贡献边际总额法注意不同分析方法的相关业务量选择不一样。方案1:增产甲产品的贡献边际总额100000×(1+30%)-80000×(1+30%)=26000方案2:维持原有规模的贡献边际总额100000-80000=2000020000﹤26000结论:因为方案1的贡献边际总额大于方案2,所以应当增产甲产品。*

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