短期经营决策ppt课件.ppt

第七章短期经营决策通过本章的学****掌握决策的分类;掌握决策中应考虑的成本的概念;掌握生产决策;掌握定价决策;掌握存货决策教学目的教学重点教学难点1、短期决策的方法2、存货决策1、决策中有关成本的概念2、短期经营决策的方法3、定价决策、存货决策*§8-1决策基础1、决策——是指决策人在现实条件下,为实现预定目标,拟订出多种可行性方案,并从中选择最优行动方案的过程。2、决策的分类:一、决策的意义及其分类二、决策分析的一般程序三、决策分析中常用的成本概念*按决策时期的长短划分短期决策和长期决策按决策的层次划分高层决策、中层决策和基层决策按决策的可确定程度划分确定型决策和不确定型决策按决策的形态、性质划分程序化决策和非程序化决策决策的分类返回*1、确定决策目标2、收集有关资料3、拟定备选方案4、评价和选择方案5、决策执行情况的评估和信息反馈决策分析的一般程序返回*1、差量成本2、边际成本3、机会成本4、假计成本5、沉落成本6、付现成本7、专属成本和共同成本8、可延缓成本和不可--9、可避免成本和不可--10、相关成本和无关成本决策分析中常用的成本概念(P246)返回*适用于确定型的决策原理:1、差量收入:收A-收B2、差量成本:成A-成B3、差量收入-差量成本=差量损益判断差别损益的符号,为正,选A;否则选B举例:见教材:p250§8-2短期经营决策的常用方法一、差量分析法:*贡献毛益总额法(产销量不一致时)单位资源的贡献毛益法(产销量一致时)方案开发A开发B单价200100单位变动成本16070材料消耗定额106若现有材料60000公斤,如何决策?二、边际贡献法(贡献毛益法):举例:*关键寻找成本平衡点:举例:见教材方案1成本方案2成本三、本量利分析法:*考虑与产品生产批量有关的成本因素,确定一个最经济的生产批量,使得与产品生产批量有关的各项成本之和最低。成本因素:调整准备费和储存成本。是专门用来对具有线性联系的极值问题进行求解的一种数学方法。有相应的线性代数的知识。通过计算机软件进行测算。四、最优批量法:五、线性规划法:*§8-3生产决策一、生产什么产品的决策分析举例二、产品生产数量决策举例三、产品生产批量决策举例四、产品生产工艺决策举例五、零部件取得方式决策举例六、产品进一步加工决策举例七、亏损产品处理的决策举例八、剩余生产能力利用的决策举例九、不确定条件下生产决策举例P267*