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第2章人力资源战略与规划学****目的:了解:人力资源战略、人力资源规划的编制;熟悉:人力资源规划含义、分类、内容;掌握:人力资源供、求预测方法。计划学时:4学时基本概念:战略、企业战略、人力资源战略、SWOT分析、人力资源规划、人力资源需求预测、管理人员判断法、回归分析法、人力资源供给预测、 人力资源战略及其总体设计? 人力资源战略的概念与特点?1、战略含义(小钱德勒)——为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必须的行动序列和资源配置。?2、企业战略的特点?目标性、全局性、系统性、长远性、纲领性、应变性、竞争性、风险性?3、人力资源战略——是组织为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要,根据组织的发展战略,充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。 人力资源战略及其总体设计? 人力资源战略的分类?1、家长式人力资源战略——主要运用于避免变革,寻求稳定的企业。特点:①集中控制人事的管理②强调程序,先例和一致性③进行组织和方法研究④硬性的内部任免制度⑤强调操作和督导⑥ 人力资源战略及其总体设计?2、发展式人力资源战略——当企业处于一个不断变化的经营环境时,为适应环境的变化,企业采取渐进变革式和发展式人力资源战略。特点:①注重发展个人和团队②尽量从内部进行招聘③大规模的发展和培训计划④内在激励多于外部激励⑤优先考虑组织的总体发展⑥强调企业整体文化⑦ 人力资源战略及其总体设计?3、任务式人力资源战略——这种企业面对局部变革,战略的制定是采取自上而下的指令方式。这种单位在战略推行上有较大的自主权,但要对本单位的效益负责。依赖于有效的管理制度。特点:①非常注重业绩和绩效管理。②强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查。③注重物质奖励。④内、外部招聘并重。⑤进行正规的技能培训。⑥有正规程序处理劳动关系问题。⑦非常强调战略事业单位的组织文化。 人力资源战略及其总体设计?4、转型式人力资源战略——适用于当企业不能再适应经营环境而陷入危机时。特点:①影响到整个企业和事业结构的重大变革。②从外部招聘管理干部。③对管理人员进行团队训练,建立新的理念和文化。④打破传统****惯,摒弃旧的组织文化。⑤建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。 人力资源战略及其总体设计? 人力资源战略的主要影响因素1、企业外部环境①外部经济环境②技术环境③劳动力市场④政府劳动法律,法规的健全程度⑤社会文化2、企业内部环境①企业战略②企业文化③生产技术④企业领导风格⑤组织内部人力资源状况⑥ 人力资源战略管理过程过程:战略准备——战略制定——战略实施—— 人力资源战略及其总体设计1、战略准备阶段?主要是对影响人力资源战略的相关信息进行收集和分析的过程——SWOT 分析法。2、战略制定阶段?包括制定战略目标、人力资源规划、相关政策。①战略目标——是所有后续工作的总体要求。②人力资源规划——包括各人力资源管理职能实施计划。制定各项实施计划时,需要考虑:相关性;可操作性;可行性。③人事政策——人力资源战略实施的制度保证。 人力资源战略及其总体设计3、战略实施阶段①认真做到组织落实②实现组织内部资源的合理配置③建立完善内部战略管理的支持系统④有效调动全员的积极因素⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用4、战略控制阶段①确定评价内容②建立衡量标准③评价工作业绩④战略修订