会展企业战略管理考试押宝题.docx

一、常用知识点:,是行业生命周期哪个阶段的特点。( 成熟期 ):,潜在优势大,企业可采取(少量不相同的可获利的战略 ) 获取竞争优势的方法多,,存在着 5 种基本的竞争力量,指出者是 迈克尔?,企业可以采用(产品开发战略),除了(增加销售量 )(安索夫)在 20 世纪 50 年代提出。 4 个划分多种经营的标准,以下为质的标准的指标是(集约/扩散)11. 能力学派认为战略的目标是( 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 ),这种战略属于(经营单位战略 )13.(经营战略)(企业环境变化 )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。,资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题 ,提供不相关的产品与服务,企业可采取: ,理性和逻辑是文化的中心,如果出现分歧,大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决,稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于: 、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性),组织变化的要素少,此时(根据文化进行管理),取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小; ::销售、消费者的信任、 :企业的历史和文化27(产品革新能力): 提高产品质量,: 交易的组织形式32. 竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容33. 外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,  年,美国著名管理学家钱得勒出版了新书,此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕,此书是《战略与结构》  2~4 年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是 (混合战略)38. 差异化的基本途径有:产品,服务,人事,,提供更能满足当地市场要求的产品和服务,这使企业