员工管理制度(积分制).doc

员工管理制度(积分制)导读:员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制员工积分制管理系统员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。一、积分奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新,设立如下奖励项目:以下行为奖励5分1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的。2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。3、公司网站、公众号投稿被采纳。4、书面提出合理化建议。5、工作积极主动,受到口头表扬者每次加。6、每月全勤的员工。以下行为奖励10分1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次。2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。3、通报表扬一次。4、向公司提供培训资料,推荐免费培训资源被采纳者。5、员工提出合理化建议,优化生产工具、组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。以下行为奖励20分1、积极参加各种培训活动的。2、超目标完成工作量10%以上每次。3、在各种评比中获得名次的。4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分,做出重大贡献另行重奖。5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。以下行为奖励30分1、师带徒奖励,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。2、多能工种奖励,公司鼓励员工学****掌握多种技能,凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励30分。3、承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者,奖励30分。4、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬,奖励30分5、其它值得激励的行为。如有失察员工可举证加分。二、积分扣分:处罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行处罚扣分。1、对下列行为每次扣5分:1)迟到或早退10-30分钟的。2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的,穿拖鞋上班的。4)工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。5)工作期间私自窜岗离岗。6)长时间接打私人电话的。7)上班时间看与工作无关书刊、浏览网页、玩游戏、与无关工作人员聊天的。8)报表不规范书写的或数据有误的。9)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的,未做好其责任区域清洁卫生工作的。10)下班后未检查车间工作电源,未做到“6S”要求的。11)男员工染发(除黑色),或留奇异发型,刘海挡住眼睛。2、对违反下列行为之一者每次扣10分1)迟到或早退11