劳务派遣员工积分管理办法(试行).doc

***通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法(试行)为深化用工机制改革,加强劳务派遣员工管理,提高员工队伍素质,完善员工激励制度,提升企业核心竞争力,特制定本试行办法。一、积分管理目的1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标,引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起,鼓励劳务派遣员工岗位成才。3.、积分管理旨在完善员工激励机制,积分结果运用于:(1)员工职业规划-晋升;(2)员工福利-积分奖励。二、积分管理原则1.、标准化原则:全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评价。2.、量化评价原则:每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确地反映员工的综合素质。3.、客观原则:以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目,使积分更能客观反映员工的素质现状。4.、公开公正原则:评价流程、评价方法和评价项目公司内公开,清晰透明。5.、绩效导向原则:综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上,坚持以绩效为导向,绩效成绩权重占绝对比重(60%),引导员工为公司发展多做贡献。三、积分管理范围试用期满在岗的全部劳务派遣员工。四、评价组织为保证评价工作的顺利开展,公司成立评价领导小组,具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。组长:公司主管人力资源管理工作的领导。副组长:公司其他领导。成员:人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。领导小组下设办公室,机构设在人力资源部,具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施,收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。五、评价周期以自然年为一个评价周期,次年一季度公布上年度评价结果。六、积分评价体系(一)积分体系的相关概念1.、积分体系:是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统,是进行评价工作的基础,也是保证评价结果准确、合理的重要因素。2、.积分项目:是能够反映员工综合素质的指标和数据,是积分体系的基本单位,本评价体系共包括9个评价项目。3、.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点,属于企业为员工提供的中期激励体系。(二)积分项目员工在企业工作成长过程中,各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表:劳务派遣员工积分评价体系表1序号类别评价项目项目权重%备注一业绩类(60%)员工绩效考核60二持续发展类(24%)员工基本学识8职业资格水平8工作经验积累4封顶员工职位4三技术能力类(16%)技术比武4员工创新能力3知识管理与分享3员工各类荣誉6四总分(100分)100(三)积分计算公式积分=∑{评价项目1得分,评价项目2得分….,评价项目9得分}(四)积分评价标准按照评价原则,对员工进行综合量化评价。1.、员工绩效考核该评价项目与员工绩效考核挂钩,按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。得分=绩效考核成绩×60%。绩效是员工积分的重要因素,各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》,客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成绩按百分制计算,并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分