龙湖地产工程精细化管理.ppt

龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理2010年6月19-20日龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第四部分、第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合龙湖地产工程管理保障的合约配合第五部分、第五部分、通过减法学****龙湖地产工程质量管理通过减法学****龙湖地产工程质量管理龙湖地产工程精细化管理龙湖地产工程精细化管理What –是什么?是什么?Why –为什么做?为什么做?When –什么时间做?什么时间做?Where –哪些公司做?哪些公司做?Who –谁来做?谁来做?How –如何做?如何做?先知其策,然后行;先共其策,然后知;先知其策,然后行;先共其策,然后知;龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产工程管理模式分析一、龙湖地产企业经营模式与工程管理一、龙湖地产企业经营模式与工程管理二、龙湖地产工程管理组织架构分析二、龙湖地产工程管理组织架构分析三、龙湖地产工程管理模式分析三、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖地产企业经营模式与工程管理重庆地区公司重庆地区公司19951995年年成都地区公司2004年11月西安地区公司西安地区公司20072007年年99月月上海地区公司2007年11月北京总部北京总部20022002年年1212月月龙湖地产龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州、沈阳大连等全国11个城市的项目。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。龙湖地产的产品线包括普通住宅、高级公寓、写字楼、花园洋房、别墅、综合商业和大型城市综合体等多种业态。从2004年起,龙湖地产在全国重点区域实施“区域聚焦”战略,正式进入异地扩张的发展阶段。自2007年起其,其年均销售业绩均在百亿以上龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖地产企业经营模式与工程管理别墅项目花园洋房高层豪宅电梯公寓大型综合体龙湖地产龙湖地产:产品线的复杂性和多样性,不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。**********.6爆发点一爆发点一成都公司成立成都公司成立爆发点二爆发点二多业态开发多业态开发爆发点三爆发点三上海、西安公司成立上海、西安公司成立爆发点四爆发点四房地产宏观形势房地产宏观形势龙湖地产龙湖地产企业高速发展造***力资源能力水平的稀释,导致工程管理难度加大龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖地产企业经营模式与工程管理■■龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:自然环境的不同,导致工程管理难度加大自然环境的不同,导致工程管理难度加大重庆、成都:西南标;北京:华北标;上海:华东标;西安:西北标重庆、成都:西南标;北京:华北标;上海:华东标;西安:西北标社会环境的不同,导致工程管理难度加大社会环境的不同,导致工程管理难度加大地方标准、地域****惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求地方标准、地域****惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求多业态开发导致专业与全面产生矛盾多业态开发导致专业与全面产生矛盾住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖地产企业经营模式与工程管理■■龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:管理跨度增加,总部与项目之间的管理权责不清管理跨度增加,总部与项目之间的管理权责不清总部工程管理要求与项目一线实际脱节,总部既当裁判员,又当运动员总部工程管理要求与项目一线实际脱节,总部既当裁判员,又当运动员决策信息增加,沟通效率降低决策信息增加,沟通效率降低电子化办公不见得一定提高管理效率:一封邮件的旅游历程电子化办公不见得一定提高管理效率:一封邮件的旅游历程依靠产品和服务质量创造品牌,导致管理成本上升依靠产品和服务质量创造品牌,导致管理成本上升成都龙湖晶蓝半岛成都龙湖晶蓝半岛595595套房屋,项目工程部总计参与套房屋,