案例综合分析题.doc

案例综合分析题.doc:..,综合分析题(本人题15分)立顿公司网络营销策略分析立顿公mJ(销茶叶的公司,在其所属行业中,立顿无疑是知名品牌,但在世界著名商标中,立顿不是强势品牌,该企业与500强相差深远;,衣世人的想像中,其网站自然应以人涌茶经为本,但实际上茶叶制品在该站点中并不占首栏首位,其先导栏目竞是美食经()0《各国食谱人全》及按季节时令变化的《每LI烹调一课》!仅此一栏,就会使许多各国美仓家,“以食论茶“的创意,在题材定位上是很成功的,因为该企业茶制品就是那尽人皆知的几款几型,网站如”以茶论茶“则无助于建立人气,,,以饮食为切入点,定位于居家过日的普通民众,创意新颖,视觉形象生动,感召力强,,该网站也独具匠心•站中先导入一位拥冇高超传统厨艺的意大利老太太为“妈妈的小屋”栏目主角;一位芳踪不定却精于品尝各类巧克力,甜点,饼十等各式零食,寻求”浪漫生活”栏目的年轻女丄为另一代消费者的代农,待她们在网上大侃各种各色浓汤大菜,观众们饱览-•通温淳甘脆,香浓美味的主食和点心厉,该站的正主儿00茶叶(立顿清茶,红茶,黑茶等),味道当然不同!立顿站点致力于体现其文化,,再进--步加上一层亲情的烘托,使网站整体意境在亲情关爱中得以升华,,请回答下列问题:什么是网站定位网站定位应考虑哪些因素分析利顿公司网站建设的成功之处有哪些/假设你是一家咖啡生产企业的网站规划人员,、综合分析题(木题共16分)-,提供来自全球186个国家和地区的最新商业机会信息和一个高速发展的商人社区。从1999年3月开创到2001年3月,EC网站已经有了62万会员。2000年下半以来,很多网络公司都在走下坡路,EC网站确定新的战略:“回到小国”。2000年EC网站在屮国只有杭州、北京、上海、深圳4个分公司,2001年增加到16个分公司。在海外,EC网站也在不断推广,已开始了和欧洲屮小企业联合会合作,发展的势头越来越好。EC网站的发展战略是面向国际的,即为商人建立一•个全球最大的网上商业机会信息交流站点,这种模式引起风险投资者的关注。网站以“东方的智慧,西方的运作,全球的大市场”的思路来设计战略的实施,获得了巨额的国际风险投资。EC网站的管理也是面向国际的。它与Motorola结盟,邀请Softbank总裁出任首席顾问,邀请世界贸易组织前任总干事加入顾问委员会,邀请Yohoo搜索引擎专利发明人担任首席技术执行官。在这支国际顾问团队的帮助下,EC网站以网络时代的速度为国际贸易界推出了完善的网上交易平台,以一流的创意和一流的技术,成为互联网B2B电子商务的先锋。EC网站基于互联网,成长于互联网。从第一天起,EC网站就没有将自己定位于一家互联网公司,而是定位于一家商业服务公司。