新桥水库工程监理规划实施细则.docx

1、工程项目建设监理阶段、目标和范围<一>工程项目建设监理阶段:施工阶段和保修阶段监理;<二>监理进度目标:质量目标和投资目标。1、进度目标为:在合理的工期内完成工程项目的建设;2、工程质量目标为:一次验收合格;3、投资目标为:在保证工程质量和进度的前提下力争投资最小化;<三>监理工作范围:<可根据监理合同规定具体描述所承担的工程项目全部或部分标段>。<四>监理工作内容(按监理合同规定对一下进行选择)1、质量控制2、进度控制3、投资控制4、合同管理5、信息管理6、安全监理<五>监理工作目标1、工程项目总造价;2、工程项目总工期(合同工期用日历时间表示开、竣工日期或计划工期持续时间数);3、工程质量等级(若为合同或业主规定或要求建筑质量等级优良率百分比);<六>监理工作依据1、项目法人提供的本工程项目全部施工图纸及建设基础文件和资料;2、项目法人与总承包单位签订的施工合同;3、项目法人与监理单位签订的建设监理合同;4、国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及施工验收规范;5、国家建设部、水利部有关法律、法规和规定;6、本公司的质量体系文件。三、监理组织机构<一>监理人员构成:总监理工程师: 监理工程师:<二>各级监理人员的职责和权限;1、总监理工程师的职责与权限:总监理工程师是监理公司委托履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对监理工作具有最后的决定权组织领导监理工程师开展工作,负责编制监理工作计划,组织实施并督促、检查执行情况保持与项目法人单位的密切联系,并负责与施工单位负责人的联系,协商解决有关问题审查施工单位选择的分包单位的资质审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案施工安全应急预案和施工进度计划督促检查施工单位开工准备工作参加设计单位向施工单位的技术交底会议参加与建设项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查签发工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告检查驻地监理人员对签署隐蔽工程的检查执行情况1参加工程竣工验收督促整理各种技术档案资料定期及时向建设单位报告工程情况分析监理工作状况,按时提交工程竣工后的监理工作总结2、驻地监理工程师的职责与权限:在总监理工程师的领导下,负责好个人分管范围内有关监理工作现场检查工程质量情况、进度、复测、检测有关数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见关键部位做好旁站监理工作收集施工过程中的资料,对标检查,做好记录做好监理过程中的计划、小结、汇报及报表深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析监理工作中的问题收集整理并管理监理过程中的相关资料定期向总监理工程师提供“监理工作月报”和工作总结4、监理工作方法及措施<一>质量监理的提前监控1、验证项目基础文件(规划许可证、施工许可证、报建、报监登记等);2、组织各专业工程师在熟悉设计图纸基础上,对图纸进行会审、审图时应注意对照功能、定位、尺寸等方面问题,尽量避免发生错、漏、缺现象,做好审图记录并参加设计交底;23、对施工单位的质量和安全管理体系,施工组织设计(施工方案)开工准备工作、进度、施工机具、原材料、成品、半成品供货商的审核和验证,对施工单位计量验证,分包单位的资质审核;4、复测施工单位报送的建筑物定位放线,场区边界及控制网络。<二>质量监理的中间监控1、进行质量预控,按施工验收规范审查施工单位编制分部,单元施工方案;2、复测施工单位报送的测量放线记录,并由监理工程师签证报验单;3、检查施工单位安全、质量等管理人员配备情况,执行工序自检、互检和交结检等专职检查制度;4、查验工程使用的原材料、半成品、成品材料,实行见证取样,送样及栽样制度,必要时监理人员进行抽样试验;5、查验主要工程设备的质量和产品合格证,检验报告;6、对关键部位、工序监理的质量控制,监理人员必须进行旁站或巡视检查,随时消除影响质量的各种因素,确保工程质量;7、检查施工单位质量报验制度和质量统计分析图表资料;8、在施工单位自检合格基础上,按照图纸和验收规范,监理人员及时进行隐蔽验收工作,符合要求时给予签证隐蔽记录验收单;9、应建设方或施工要求工程需要设计变更,由监理审核其变更理由、部位、数量及工程量的增减,涉及增加投资,必须经建设方同意;10、监督施工单位做好各项检测和试验工作,保证结构安全和使用功能正常使用,并收集各种检测和试验资料、数据;11、发生工程质量事故,要责成事故责任方写出事故报告并提出处理方3案,用工程质量事故报审形势,报监理工程师,监理工程师参与调查和处理;12、督促施工单位落实安全生产的组织机构和管理措施,审查施工方案中的安全专项方案和技术措施,并督促其实施,督促施工单位严格按强制性标准和规范要求组织施工,消除事故隐患。<三>