高速公路行政管理工作规章制度.doc

高速公路行政管理工作规章制度本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 行政管理工作规章制度第一节岗位责任范围一、主任职责认真贯彻党和国家的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行省局的指示决定及各项规章制度。了解和掌握本单位情况,根据上级的指示和意图,结合实际,制定本单位的工作计划,并领导职工贯彻执行。组织召开主任办公会、事务会及事务扩大会。严格行政管理,组织实施机电和费收管理工作,推进管理科学化、系统化和现代化,保证各项目标任务的完成。制定完善所内的各项规章制度与办法。教育和培养基层干部,不断提高他们的组织、指挥能力和管理水平。按照干部管理权限培养、考察、推荐干部。关心职工物质和文化生活,改善职工劳动条件,帮助解决实际困难,做好安全稳定工作;组织职工全员培训,提高职工队伍素质。与党支部共同抓好精神文明建设。接受党组织和群众监督,定期向党委和上级主管部门报告工作。二、副主任职责在主任的领导下,负责所辖区域内的机电、费收等管理工作。贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级主管机关的指示、决定。参与制定本单位的年度计划、规章制度及实施办法。负责对分管的部门进行业务检查、指导和督办。参与对分管部门人员进行培训、技术指导和考核。第二节,民主集中制制度一、主任办公会,事务会制度民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度,为了加强集体领导,实行民主集中制,实现决策民主化、科学化,特作如下规定:建立和健全主任办公会、事务会管理制度,坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度,实行民主集中制原则主任办公会由主任、副主任、纪检员组成。凡属方针政策性的大事、全局性的问题、干部的推荐、任免和奖惩等,都应由主任办公会讨论决定。事务会由主任、副主任、各办公室主任、纪检察员组成。凡属传达贯彻上级指示和重要会议精神,制定工作计划,布置、汇报、总结工作,工程养护,财务费收等到重大问题以及日常工作中需提交事务会研究事项,都应由事务会讨论决定;必要时可召开事务扩大会,原则上扩大化到副主任和财务人员。如工作需要可扩大到中心业务骨干。副主任、各办公室负责人的工作分配由主任办公会讨论决定,采取当事人回避制原则。对集体的决定,任何个人无权改变,个人或少数不同意见允许保留,但必须无条件服从,并在行动上积极执行。二、中心事务公开实施办法第一部份总则为了增强广大职工的主人翁责任感,加强民主管理,推进勤政廉政建设,根据省局要求,推行中心事务公开制度,特制定本办法。中心事务公开是使用适当的形式向职工和社会公开有关事项的民主管理和民主监督制度。通过推行事务公开,对内把各项日常管理、内部事务、领导干部廉洁自律和职工关心的其它问题向全中心职工公开,对外把执法的依据、条件、项目、标准、程序、结果向外界公开,使职工对单位工作和执法活动知情、参与和监督。实行事务公开是加强民主管理的需要,是自觉接受职工和社会监督的具体体现,是实现科学决策、科学管理的有效途径,有利于勤政廉政建设,进一步推动依法治路,有利于加强内部管理,激发活力,提高工作质量和效率,有利于密切干群关系,调动广大职工的工作积极性,推进中心两个文明建设。事务公开应坚持的原则1、坚持以***理论和党的十五大精神为指导,实践党的全心全意为人民服务宗旨