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班组长现场管理经典培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约159页举报非法文档有奖

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11班组长现场管理班组长现场管理22企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部33部份一线主管的现状单纯看管型:埋头苦干型:杂务服务型:应急救火型:被动等待型:,强调客观型:袖手旁观型:圆滑应对型:墨守成规型:44一线主管的角色认知准则一准则二准则三准则四55一线主管的知识要求专业知识:产品标准工艺标准设备性能材料特性管理知识:编制作业计划20/80工作原理PDCA管理方法发现问题和解决问题授权、激励、沟通、改善时间管理66一线主管的两大目标工作设计与工作测量工作能力与工作激励77基层管理的基础工作管理管理管理管理管理现场管理管理88基层管理的方法海尔的“OEC”管理:全方位地对每个人每一天的每一件事进行控制和清理。99日清日毕日清日高日清—日毕—日清—日高—基层管理的方法基层管理的方法1010基层管理的方法三自:三现:三公开:

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