企业人力资源管理培训全套讲义.doc

企业人力资源管理培训全套讲义
企业人力资源管理培训全套讲义
第1章
招聘与录用
本章结构
确定录用政策与选聘原则
确定选聘程序
招聘管理人员
招聘员工时企业需要注意的几个问题
企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法
灵活把握选聘标准
案例分析
小结
确定录用政策与选聘原则

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,如何结合以及各自比例是多少。
、技能与行业经验的人才。
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(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选择)。
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、用人长处的原则。
,既要能够招到理想人才,又要注重招聘时的效率。
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** 今我们在录用人才时是否考虑了上述两点?


** 培训记录


*** 我的体会与感受


确定选聘程序
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(技能、知识、经验等)。
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注:工作描述要能达到使广大员工明确他们应该做什么的目的。
,制定工作人员应具备的基本工作能力。






** 我们是否确定过科学的选聘程序?


** 培训记录


***我的体会与感受


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,防止由于过小而失去一定的吸引力,也要防止过大而把人吓跑。
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,广告中至少要包括如下内容:
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,但同时又有一定的可塑性,不妨可考虑在以后提供必要的培训来改进其不足。并在面试时将这个想法透漏给应聘人员,以增强他的自信心。
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** 我们是否确定过科学的选聘程序?


** 培训记录


***我的体会与感受



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,以检查应聘者解决具体问题的能力。
,以使应聘人员来解决这些实际问题,从而分析他们解决问题的能力。
,向应聘人员提出,让他们回答以了解他们的分析思路。
,回顾招聘过程中存在的不足,修改招聘程序,正式确定招聘流程,以备将来使用。
** 今我们在进行思考时是否考虑了上述方面?


** 培训记录


*** 我的体会与感受


招聘管理人员
◆在招聘管理人员时需要考虑以下几个方面:

、行动敏捷
、判断能力、思维能力与专注力
、自知之明与忠诚度





、协调能力




(告诉管理人员有可能被提升的可能性)
** 我们在招聘管理人员时是否考虑了上述几个方面?


** 培训记录


*** 我的体会与感受


招聘员工时企业需要注意的几个问题
,简历代表不了应聘者。
,有时工作经历要比单纯的学历更为实用。
,要联系个性特征与岗位之间的关系,以最大限度地发挥应聘者的潜力。
,因为招聘是一个双向选择的过程。