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高级财务管理第三章.ppt

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约40页举报非法文档有奖

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高级财务管理李勤一、企业集团财务管理体制二、财务组织的职能与权责三、财务控制制度第三章集团财务管理体制(一)财务管理体制的含义财务管理体制是管理总部(母公司)为界定企业集团各方面财务管理的责权利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,简称财务体制。包括:财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度。一、企业集团财务管理体制(P46)(二)企业集团财务管理体制的特征比较内容一般企业企业集团研究范畴财务管理财务管理,经营、总务、人事管理目标企业价值最大化集团价值最大化财务体制集权制集权制度下的适当分权企业集团财务管理体制的特征(三),无论是配置、重组还是转移都较少受到空间跨度、市场领域的限制,因而具有集权的客观基础;(P48)。只有总部能够统驭整体财务资源的配置与融通,才能更好地为经营活动市场应变能力的提高从财务上提供有效的支持;(三),财务管理又是集团资金运动控制的中枢。实现财务资源以及其他各项经济资源的整合效应需要财务集权管理。(三)财务管理体制趋于集权化原因(四)集团财务管理体制设计的原则(P48)(1)母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据独立责任原则、有限责任原则(2)充分体现财务管理的战略思想(3)适应集团不同的组织结构二、企业集团财务组织的职能与权责(P50)在集权与分权相互糅和的财务管理体制下,企业集团财务决策管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构。母公司董事会集团财务总部财务派出机构内部结算中心或财务公司事业部财务部子公司财务部

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