工程重点难点分析.docx

、工程重点难点分析————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 第五章、、工期紧本工程为示范区,包含售楼处、样板房和室外景观,业主要求工期非常紧。具体对策如下:、确保工程进度计划的技术组织措施1、分公司成立工程协调领导小组分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组,成员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成,在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。2、精干高效的项目经理部实行项目法施工,强化项目管理,实行项目经理负责制,组建素质高、能力强,有开拓精神的项目经理部,选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理,同时配备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人,下设工程部、材料部、计划部等职能部门,人员齐备,分工明确,责任到人。3、强化质量保障工期严格各分部分项工程质量管理,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。4、工程后期组织保障建筑施工综合性强,牵涉面广,可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在后期装修施工阶段,因装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。为保证工期,工程进入装饰阶段后,成立现场管理协调领导小组,由业主驻现场代表任组长,组员由监理单位代表、设计单位代表、总承包单位代表、专业分包单位代表组成。提前对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板,进行落实。工程进入收尾阶段时,成立专项验收及竣工验收领导小组,组织领导室内环境、消防等专项验收及工程竣工验收工作。、完善的施工准备保障措施1、技术准备工程开工前,首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学****相关法律法规、标准规范,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学****国家、上海市颁布的新规范、新条例,学****针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容,提出图纸中存在的和施工中需解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作。2、劳动力准备按计划组织劳动力进场,及时进行岗前培训。3、施工物资准备(1)施工机具准备及时组织土方施工机具、混凝土输送泵、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等各种施工机械进场。(2)材料准备提前做好材料招标采购,联系好材料供应商,签订材料供应合同,及时组织大宗材料进场,做好半成品加工准备。(3)施工现场准备按照建筑总平面图要求,与业主和设计、监理单位联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图,做好现场控制网测量工作。清除现场障碍物,实现“四通一平”(水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整)。按照施工平面布置图进行场地布置,做好现场临时设施的建设,为正式施工做好准备。、分段分块交叉作业保障措施在绝对保证工程质量和安全的前提下,充分利用施工空间和时间,合理安排工序,科学组织结构、装修和设备安装工程的立体立叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。、施工机械投入的保障措施为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,施工机械投入详见施工机械投入计划表。、资金保障措施本工程执行专款专用制度,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、施工机械、材料的及时进场。严格执行国家有关农民工工资支付的有关规定,及时支付各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。如业主工程款支付暂时存在问题,公司工程协调领导小组将组织公司资金投入本工程,以保证工程施工的顺利进行,不会因为资金问题而影响工程进度。、夜间施工保障措施1、成立夜间施工管理领导小组,建立管理人员夜间值班制度,夜间施工时,管理人员值班,及时处理现场的各种问题。所有项目管理人员的通讯工具保持24小时开通,做到随叫随到。2、施工照明用电与施工机械设备用电分开,采用照明专用线路,防止施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。3、施工准备期间,分别在场地四周安装大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。4、夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护