基础设施管理程序.doc

基础设施作业管理制度===========================================文件编号:GL-AD-10编制单位:人事行政部修订记录制/.01-制订发行-A/05冯建军王爱萍杨金林制作人事行政部审查批准\、基建项目管理,明确相关作业管理流程,特根据公司实际情况制订本制度。、生产、生活所提供的厂房及附属物,基建项目包括水电基础项目和设备基础项目等;(单项工程总算金额2000元以下)基础设施作业程序、水电基础设施作业程序和设备基础作业程序。:,及时排查安全隐患、维修和改造各类基础设施故障;,对合理性基建项目进行立项并实施;,主导相关部门完成基础设施项目验收;。..基础设施使用部门职责:、安全使用基础设施;;;、改造基建项目设施。,发现故障应及时排查和进行修缮;,对无法进行自我修缮的,应详尽填写《内部联络单》,经部门负责人审批后及时报人事行政部,同时采取必要的临时防范措施避免故障扩大化;,需要其它部门给予资源支持的,应详尽填写《内部联络单》,经本部门负责人批准后,联系相关部门进行修缮。若需外协修缮的,属于外协商仅提供劳务点工的,则由人事行政部后勤专员登记劳务点工工时,经部门负责人审批。若属于外协商提供劳务用工和材料费的,则进行询价、比价作业,金额2000元以下的则由人事行政部填写《请示报告单》经部门分管副总批准后实施。金额超过2000元以上的,按照水电基础设施作业程序作业;,由后勤专员列明清单后,经部门审批后交由公司采购人员进行采购;,并引导申报部门对基建修缮项目进行验收。,由需求部门书面列明工程项目要求及完成日期,报总经理审批后,交由人事行政部立项;,对不能立项的需向需求部门及时反馈原因,并提供建议方案供需求部门参考,以便重新立项;,应知会分管副总,经分管副总同意后方可进入审批流程;,基建项目经立项后由基建处根据项目的特性转交具体项目负责人实施;,由项目负责人填写《请示报告单》,经分管副总审批后执行,执行基建项目所需物质由公司采购统一进