铝合金门窗施工组织设计方案.doc

施工组织设计目录第一章工程概况及工作重点 3第一节工程概况 3第二节本工程的工作重点 4第二章施工现场总平面布置及使用计划 6第一节施工现场总平面布置 6第二节施工现场用水、用电计划 9第三节 工程资金使用计划 9第三章施工进度计划及保证措施 10第一节施工进度计划表 10第二节工程进度保障措施 10第四章门窗加工制作方法 13第一节工厂加工、生产能力 13第二节主要加工机械设备 14第三节材料的运输、搬运与存放 17第四节半成品保护技术措施 21第五节门窗加工制作组织管理体系 22第六节主要构件加工制作方法 24第五章分项工程施工方案 26第一节铝合金门窗施工方案 26第二节成品保护控制措施 29第六章质量保证体系及措施 30第一节施工质量检测办法及检测措施 30第二节质量目标及保证计划 31第三节加工、制作质量保证措施 32第四节现场施工质量保证措施 37第七章安全文明施工及环保措施 40第一节施工安全保证措施 40第二节现场文明施工保证措施 51第三节消防保卫措施 53第四节降低污染、噪音措施 54第八章项目管理组织架构及劳动力配备 55第一节现场管理总体流程 55第二节项目组织机构图 57第三节项目部主要管理人员组成 61第四节劳动力配备计划 62第五节机械设备清单 62第九章与业主、监理及总包单位的配合措施 63第一节协调管理配合的目的 63第二节与业主单位的配合 64第三节与监理单位的配合 64第四节与总包单位的配合 65第十章冬、雨季施工质量保证措施 65第十一章门窗的维修保养 67第一章工程概况及工作重点第一节工程概况一、工程概况1、工程名称:安亭新镇一期14#地块商品住宅项目铝合金门窗工程一标段2、工程概况:,是以住宅为主,辅以配套公建、地下停车库等功能的居住小区。建筑最高7层,,。3、发包方:上海国际汽车城置业有限公司和上海建工二建集团有限公司4、工程质量要求:一次性验收合格。二、工程承包范围:安亭新镇一期14#地块商品住宅项目一标段铝合金门窗工程深化设计、设备材料采购、安装、检测、调试、验收、保修等全部内容。门窗安装以外的工作例如:收口、土建嵌缝、窗框洞口修整,由总承包单位负责,不包含在工作范围内。第二节本工程的工作重点一、现场协调工作重点1、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2、利用土建总包单位的资源为本工程服务。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。5、对材料供应科学合理安排,既不影响施工进度又不占用大量资金。6、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能按计划进行。7、准备充足的工人资源作为后备力量,可随时调用。8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接纪录。并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。10、与各专业队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。二、现场施工工作重点测量放线是质量控制的重点难点测量放线是现场施工的第一道工序,必须严格保证精度,它是本工程施工中的一大重点。测量质量好坏直接关系到后续各分项工程施工安装质量以及施工速度。我司拟定的测量放线步骤具体如下:①测定基准轴线及边线;②测量楼层预留窗洞口尺寸;③全面校准并定位各中心线间距;④测定与校准各楼层水平基准标高线。进度控制是重点要确保工期,在施工组织上首先应制定施工总体流程,结合工程特点及结构特点合理划分施工段,组织高效施工,保证工艺时间足够的前提下,做到时间排严,空间占满。针对本工程施工,我公司准备委派实力最强的施工队伍,选择信誉好、实力强的合格分供方采购所用材料,选用最精良的工具和设备进入现场,统一指挥调动加工和保障队伍,保证解决问题不过夜。从技术上我公司准备选派最优秀的工程师专门进行编制专项施工方案及时报审,编制试验计划留足工艺试块,编制备案计划配合相关方面提前申报。由于在运输堆放和安装时容易造成成品的损坏,如何保证安全的把门窗等组件安装到位,这也是本工程考虑的重点。综上分析,为确保本工程质量,我司将根据上述特点及具体情况,在施工中做到“抓重点,攻难点”,并制定相应的施工方案,保证本工程质量让业主满意,创优质精品工程。三、项目管理特点及总体要求根据本工程自身的特点及它的特殊性因素,被列为我公司的重点工程,我公司将集中精力给予全力支持,重点管理。对于本工程的安装全过程,我司在项目管理上,根据总体要求,将遵循以下原则实行:认真执行工程建