光缆线路迁改工程施工组织方案.doc

光缆线路迁改工程施工组织方案目录一、工程概述………………… ……………………………………………………2二、工程项目的组织实施机构……………………………………………………2三、项目经理职责…………………………………………………………………2四、施工队职责……………………………………………………………………3五、施工前准备工作………………………………………………………………3六、施工组织及进度计划…………………………………………………………3七、施工质量管理及定期总结汇报制度…………………………………………4八、提供良好的质量监督程序……………………………………………………4九、本工程施工主要技术重点要求………………………………………………4十、质量保证措施…………………………………………………………………5十一、安全保障措施………………………………………………………………5十二、施工负责人员安排…………………………………………………………6十三、拟投入本项目施工机具和仪表……………………………………………6施工组织计划一、工程概述:光缆线路迁改工程处邛崃市,现根据邛名高速光缆线路迁改工程建设的需要,需对该处的通信光缆进行迁改。本工程为邛名高速光缆线路迁改工程,计划于年月日开工,年月日完工。二、工程项目的组织实施机构:由于此次工程意义重大,且工期紧,因此我公司特成立了“邛名高速光缆线路迁改工程”,由苟小毅(一级项目经理)任项目部经理,下设一个施工队、工程财务组和通信技术部,具体负责工程施工和财务收支。三、项目经理职责:,协调关系;,贯彻ISO-9001标准,实现工程项目质量目标,对工程项目质量负全责;,合理调配人员、机具、仪表、车辆等;,负责内外协调;;;、分配到位。四、施工队职责:施工队职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定,并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。五、施工前准备工作1、开工前2天,材料组和施工队长根据施工安排落实材料,熟悉施工沿线路由情况,有疑问及时与资料人员以及相关人员进行沟通。2、开工前2天,协调组及施工队长带领部分人进场组织施工协调会,熟悉施工图纸,路由丈量复测。由于施工区域为人口密集的场镇,须提前配齐相关的施工器具。3、开工前2天,工程指挥部安排专人组织员工学****培训《施工操作规程》、《安全操作规程》、《施工设计图纸》及我公司相关工程管理规章制度。4、在对工程队员工进行职业道德教育的同时,要求相关员工遵纪守法,严格执行劳动纪律,出工着装整齐,做到文明施工。六、施工组织及进度计划1、通过多年来我公司在通信工程施工的成功实践,指挥部和协调组能全面组织指导监督通信工程施工的质量和进度。2、由于单项工程工作量较大,为保证施工进度,施工指挥部长期以来一直坚持材料组和协调组作好前流动施工作业方式。3、为保证施工进度,我公司要求工程队必须有组织严密有序,技术力量保证。4、每周邀请通信公司工作人员召开工作会议,对过去的一周工作作总结,对本周的工作作详细安排,发生问题,限期整改。七、施工质量管理及定期总结汇报制度为保证工程