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斯比泰电子有限公司成本控制与价值分析80页.ppt

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成本控制与价值分析整理:吕学敏从财务角度分析成本现场成本管理间接费用控制理念销售管理理念第一部分从财务的角度看成本控制指导原则:商务降成本管理降成本(精益生产)技术降成本(价值工程)*对成本的重新思考传统方法:销售价格=成本+利润新的思考:成本=销售价格-利润现实很残酷,我们必须要面对!我们必须要找方法!*一个模拟成本分析:TCM:TotalCostManagement!全面成本管理!*成本的财务控制原理杜帮公式:简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱”ROE:ReturnonEquity净资产收益率**成本分析基础*美美食品公司生产4种产品:面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。1)美美总经理需要知道每个产品的成本和利润,经过通宵奋斗,会计终于把成本计算出来了。期间费用根据每个产品的生产量来分摊根据以上数据,如果你是总经理会作出什么决定?马上停止面包生产?*2)如果美美总经理停止亏损最大的面包生产,其它3种产品的利润是多少?面包虽然是亏的,但我们发现没有面包原本4000的利润变成500的亏损,那是因为面包分摊了7000元的期间费用(50%),而现在需要其它3种产品分摊。怎么会这样???*3)总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的成本。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。期间费用分摊方法的选择不同,每个产品的利润差别很大,并且很难确定那一种方法比较合理。*

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