浅谈企业信息资源规划.doc

浅谈企业信息资源规划.doc:..浅谈企业信息资源规划中国电子科技集团公司第十研究所咎娜当前,企业信息化建设已由战术地位提升为战略地位,由局部推进转变为整体推进,由技术驱动转变为业务驱动,我们不少的单位在着手进行信息化建设时都进行了信息化的战略规划,对信息化的建设目标进行了处位,给出了信息化的总体设计架构,也引进了具有良好架构的各种信息系统,却往往抓不住重点,片而的把企业信息化误认为是诸如ERP、CRM、SCM等管理信息系统在企业中的实现,能在企业中应用起来就达到了信息化的口的,实质上没做到将企业战略、业务、管理与信息化技术融为一体,也没冇注意到企业中混乱、冗杂的低档次数据环境。对于这样的规划思路,信息化结果往往会适得其反,不仅不能提高其管理水平和效率,加强企业的竞争力,反而会陷入不断投入却始终不能上升到信息化高层应用、真止体现信息化应用效能的局而。如何能真正有效地开展信息化的战略规划,建立合理可行的建设目标,实现既通过信息化的手段提高了工作效率,同时又做好了信息源的组织与开发、保护好企业的信息资产,体现信息化效能,确实是一个需要我们深入思考的问题。信息资源规划是从信息工程(IE)、信息资源管理(IRM)等理论发展而来的。信息资源规划是指対金业牛产经营管理所需要的信息,全面系统的做好从采集、处理、传输到使用的规划。苴核心是运用信息工秤和数据管理理论及方法,通过总体数据规划,打好数据管理和资源管理的基础,从而作用应用架构层次,促进集成化开发应用的实现。其实,信息化并不是工作业务的简单电子化,它能止常运转的基础和处理的对彖更多的吋候是各种各样的信息数据,例如,在制造企业里,不论产品设计、材料配件采购、加工制造,还是销售和客户服务等等过程,无不充满着信息的产生、流通和运用,要使各部门内部,部门之间,部门与外部单位的频繁、复杂的信息流畅通,充分发挥信息资源的作用,不进行统一的、全面的规划是不可能的。实际上,严格的讲,信息资源规划不是--种信息技术,而是企业信息化战略的系统工程的方法论,它既是一项重要的顶层规划工作,同时也是整个信息化规划工作中不可或缺的一项基础性工作,在短期时间内,它的作用看似没有建设一、两个信息系统取得的效呆那么直接,但它始终是一个完备的信息化建设体系中不能迈过的工作任务。缺乏信息资源规划的信息化即便是短期内没有大的问题,若一旦给信息化提出较高一点的要求,就必定要回來补这一课。做好信息资源规划工对信息化工作的进一步深入和提高有极其深远的意义:首先,信息资源规划作为信息化战略规划的重要组成部分,是某石,也是有益的补充,能帮助完善整个信息化建设的框架思路,对企业做好信息化建设工作提供更好的更全而的指导性,无论是上线ERP,SCM,PDM等等应用系统,冇了良好的信息资源规划基础才冇一个好的建设基础。其次,信息资源规划遵循信息工程的原理,强调数据规范化处理在金业信息化建设中的屮心和基础作用,强调企业高档次的数据环境,强调企业屮各种管理信息系统间的协调和信息流的通畅。通过资源规划建立了信息资源管理基础标准,才能整合信息资源,真止意义上消除“信息孤岛”,为实现应用系统集成奠定坚实的基础。使采购、设计、生产、销售等部门的数据流畅通,实现信息共享。重要的是,开展信息资源规划工作可为决策支持等