企业扩展及其策略.ppt

*企业扩展及其战略*1、公司扩展及其动因公司扩展、企业成长、企业增长、企业发展、企业扩张。彭罗斯《企业成长论》与经济进化论。企业生命周期:企业是一个生命有机体。大企业与小企业企业扩张的基本原因:追求利润最大化和资本增值的内在动力,外部市场的竞争压力。*:沿着现有产品有关的方向扩展纵向:向现有生产经营阶段之外的其他相关活动扩展行业:生产经营活动在不同的行业扩展:专业化与多样化地域:生产经营活动在当地之外向其他国家或地区扩展*从公司内部发展、并购和合营方向考虑扩展方向内部发展:创建或绿地新建并购:相对于创建而言,获得另一公司的资源合营:与其他公司建立共同所有的新的公司,合营也许是出于获得互补资源交互式学****分散风险扩展经营活动*(1)内部化理论的核心:科斯交易成本理论。市场的两种不完全性:垄断与交易成本。理论解释的实质:企业内部交易替代外部市场公平交易(arm’slengthtransaction)(2)内部化决策过程知识性中间产品市场的不完全*(3)内部化决策的影响因素行业因素:劳动密集型与技术密集型。地区专有因素:特定的社会文化环境、气氛。如硅谷。国家专有因素:法律制度、国家创新系统、国家企业系统。企业专有因素:企业知识。经验知识。*(4)内部化的优势增强控制和计划能力、差别定价的可能、避免双边垄断、减少不确定性、避免政府干预。(5)内部化的代价与局限性基本上解释了80年代以前的美国大企业的扩展过程。80年代以来的公司紧缩与网络化。*、竞争战略角度解释公司的扩展生存发展目标。谋求长期利润或满意利润扩大市场份额、巩固竞争地位企业声誉、、合作联盟*(1)横向一体化扩张决定因素horizontalintegration指公司在开发新的但与原活动有关的业务方面的发展。这种扩展是建立在业务联系基础上:市场方面:相似客户、相同的分销渠道生产方面:加工技术、装配、生产准备方面的相似性筹供方面:共同的投入采购;技术方面:共享相同的技术规模经济与利用企业无形资产*(2)企业扩张矩阵现有产品功能相关技术产品现有市场新客户新地区市场企业扩展矩阵