IPD集成产品开发流程主题课件.ppt

IPD集成产品开发流程内容:一、“3C”时代产品开发上的巨大变化二、整合性的研发体系管理解决方案—IPD流程介绍三、阶段评审流程与高效决策四、项目组织的核心小组法五、结构化产品开发六、设计手段及自动化开发工具七、产品战略流程八、技术管理九、管道管理十、产品开发流程演变的阶段十一、实施整合性产品开发流程(IPD):实现途径及维持方法Contents2005-06-26~232一、3C”.“3C”时代,-增加收入-提高产品开发生产力-运作效率-:本讲精要回顾【产品研发过程中存在的典型问题调查】问卷;2005-06-26~233战略移转过程与研发发展历程的回顾基于市场价值的创新技术产品与成本控制技术生产工程技术技术发展:买方市场(品牌与个性化)卖方市场(规模化)卖方市场市场发展:以产品开发为中心以效率促销为中心以生产制造为中心企业战略重点:品牌、机会与技术管理与效率生产制造企业成功要素:80年代90年代21世纪“以生产为中心”转向“以促销为中心”,继而转向“以产品开发为中心”串联系统的可靠性理论认为,系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘,只有因素间的平衡一致,才有整体的最佳效能。任何环节的相对薄弱或滞后,必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。2005-06-26~234战略移转过程与研发发展历程的回顾第一代的研发管理(工匠时代)第二代的研发管理(工业时代)第三代的研发管理(专业人员时代)第四代的研发管理(创新时代)工匠时代工业时代专业人员时代创新时代2005-06-26~235第四代研发管理所具有的特色特色创新管理成为企业经营管理最重要的议题1技术创新主导企业的经营策略方向2技术创新相关投资被视为策略性的知识资产3以破坏性创新改变竞争方式与经营模式45以策略联盟来推动技术创新建构全球研发网络62005-06-26~munication关联relevancy反应reflection关系relationship回报reward顾客导向与竞争者导向的聚合与兼容:4P—4C—4R2005-06-26~237市场环境的变化:关注客户的需求和满意顾客要求要快(fast)顾客要求要正确(right)顾客要求要便宜(cheap)顾客要求容易(easy),的的C彩的多功能服务好高质量易操作低成本Easytodobusinesswith-ETDBW,容易与之做生意2005-06-26~238“3C”时代,企业的三大核心管理客户What’sthe‘3C”?竞争客户变化3C“3C”时代企业的压力激烈的市场竞争,日益缩短的产品生命周期不断膨胀的客户期望,急剧升高的产品研发成本和技术的快速变化,新产品开发已经与企业的获利及成长划上了等号。3C(竞争、客户、变化)时代,如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主,研发经理,项目经理面临的最大管理问题之一!2005-06-26~239未来企业的三大核心管理:客户战略管理营销管理开发管理如果把企业比喻为一辆马车,那么战略就是赶车人,营销和研发就是马车的两个轮子。但我们看到,中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小,以至于企业发展缺乏后劲,甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中,我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱,而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱,当然越是到底层(如核心技术)越薄弱。难道是国内企业不重视产品研发吗?过去中国企业确实对研发重视不够。现在,应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。但重视研发只是改变企业研发弱势的前提,一味想提高研发人员的开发能力,只是“救火队”思维下的短视行为,除此之外,企业还有太多的工作要做,尤其是研发管理体系的建设。2005-06-26~2310