建筑工程项目质量计划管理及工程质量检查与检验(一级建造师).doc

建筑工程项目质量计划管理建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程,坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,持续改进过程的质量控制。项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,负责项目的质量管理工作。项目管理应遵循的程序:(1)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)实施项目质量计划;(9)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。A项目质量计划的编制建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。一、、设计图纸及相关文件;;、法规、技术标准、规范,有关施工操作规程;、专项施工方案及项目计划。二、,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据;、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件,应保持与现行质量文件要求的一致性;;,并对其责任和权限进行分配;考虑相互间的协调性和可操作性;、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求;,需报企业相关管理部门批准后实施;,应考虑改进和完善项目质量计划。三、;:工程总体概况,设计概况,新成果、新技术推广应用计划,工程特点、施工难点与相应措施;:企业理念,项目的质量目标及目标分解,项目的其他目标,关键工序和特殊过程;:项目质量管理体系策划,项目质量管理人员职责和权限,项目质量管理体系要素分配;:项目人员配备及管理,项目的其他资源配备及管理;,产品实现的策划,与顾客有关的过程,采购,生产和服务提供,监视和测量装置的控制;、分析和改进:监视和测量,不合格品控制,数据分析,改进;:文件控制,记录控制;:保证质量措施,成品保护措施,保证工期措施;:编制、审核与审批,管理组织,发放范围,使用。B项目质量计划应用在实际工作中,项目质量计划应用时应注意如下几点:,明确质量目标和质量标准。,如何在质量计划中应用本企业的质量管理体系文件。如果项目管理团队是独立的项目团队,还应根据企业的质量管理体系文件进行适当调整。,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人。使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。,要明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制。。,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题。C建筑工程材料质量控制建筑材料的复试工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对需要作材质复试的材料,应规定复验内容、取样方法并应填写委托单,试验员按要求取样,送有资质的试验单位进行检验,检验合格的材料方能使用。一、复试材料的取样为了达到控制质量的目的,在抽取样品时应首先选取有疑问的样品,也可以由承发包双方商定增加抽样数量。建筑材料复试的取样原则是:、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次,抽取样品进行复试,当合同另有约定时应按合同执行。。即在建设单位或监理人员见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%,试验总次数在10次以下的不得少于2次。,由该工程的建设单位书面授权,委派在本工程现场的建设单位或监理人员1至2名担任。见证人应具备与工作相适应的专业知识。见证人及送检单位对试样的代表性、真实性负有法定责任。,须由送检单位填写委托单,委托单上要设置见证人签名栏。委托单必须与同一委托试验的其他原始资料一并由试验室存档。二、。出现不合格项目应及时向建筑施工企业主管领导和当地政府主管部门、质量监督站报