浅谈建筑企业管理的措施.doc

浅谈建筑企业管理的措施.doc:..浅谈建筑企业管理的措施摘要:随着我国经济的迅速发展,我国建筑企业的发展也很迅速。从日前我国建筑企业现状来看,为了尽快利用当前日新月异的高科技和新技术,赶上时代发展的潮流,我们必须大胆吸收外国的先进经验,不断创新,努力提高企业的管理水平,才会使建筑企业不断壮大起来,在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。关键词:建筑;企业管理;目标;途径Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina,seconomy,thedevelopmentofChirm'sconstruct!,inordertousethecurrentchangerapidlyinthehightechnologyandnewtechnologyassoonaspossible,tocatchupwiththetrendofthetimes,theadvancedexperience,wemustboldlyabsorbforeigncontinuousinnovation,andstrivetoimprovethemanagementlevelofenterprises,willenabletheconstructionenterprisegrowingup,:construction;enterprisemanagement;target;way中图分类号::随着建筑业的不断发展,建筑企业之间的竞争d经越来越激烈,这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上,而・且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上,因此,对于明智的企业管理者,已经意识到如何在激烈的市场竞争屮立于不败之地,企业只冇通过管理创新,改变管理模式,建立科学的管理理念和管理制度。实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力一、企业管理的规范化与企业管理的目标企业的管理目标往往都是定格在实现利润较大化上。它的实质是在管理过程中以较少的成本投入,获取较大的经济效益。实现目标管理利润化可以从以下儿方面着手:1、 要确定利润目标工程项目目标利润是在一定时期内的经营成果,集中反映了工程管理的经营水平,也是一项考核工程项H管理的主要综合指标。可根据施工设计,编制施工责任预算,并对施工成本进行核算分析,建立项目成本帐,预测出成木费用支出总额。从而较合理地确定目标利润,使成本得到有效控制,增加单项工程项目的效益。2、 利润目标跟进实施把企业内部的每一工程项冃、每个岗位进行日、月、季、年利润核算、分析、反馈、考核。然后对工程、工资成本摊入,对利润形成实行全面监控。3、 实行分配管理根据各部门、各工序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分配利润指标。使各个环节科学有序、高效,形***人头上有指标,个个肩上有压力,最终达到工资与利润成正比并一路攀升的效果。最后应建立一套完善的分配机制,按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳