电信企业运营商经营策略分析.doc

电信企业运营商经营策略分析.doc:..目录1全业务运营的的组成 22全业务运营前后电信市场竞争格局变化 43全业务运营下电信运营商SWOT分析 53」新移动SWOT分析 74全业务运营下的经营策略分析 74丄2全业务运营的具体经营策略 9422全业务运营的具体经营策略 101全业务运营的的组成全业务运营的概念全业务运营分成狭义和广义两个概念,所谓狭义的全业务运营是指,运营商同时进行移动通信、固话业务和宽带接入服务,包括话音、数据等接入服务,这是全业务运营的的狭义概念。所谓广义全业务运营是包括语音、数据、视频、媒体等多个领域,从传输介质上可分为有线和无线两种。在有线与无线领域捉供语音、数据、视频、媒体服务就是全业务运营的广义概念。“三网融合”很贴切的描述了广义的全业务运营。,中国电信业正从狭义的全业务运营向广义的全业务运营发展。通信网络与互联网Z间的融合速度在加快,但是并未实现与电视网络的融合,所以现阶段的全业务运营只是狭义概念上的全业务运营。由此确定现阶段全业务运营的组成有以下几个方面:包括3G通信在内的移动通信、固话业务、宽带接入业务。移动通信业务:由基础通话业务和数据业务两部分组成。固话业务:同样由基础通话业务和数据业务两部分组成。宽带接入业务:ADSL拨号、ADSL专线、FTTx+LAN接入业务、光纤接入O2全业务运营前后电信市场竞争格局变化电倍业重组后,屮国联通的CDMA网与GSM网被拆分,刖者并入屮国电倍,组建为新电信,后者吸纳屮国网通成立新联通,铁通则并入屮国移动成为其全资子公司,中国卫通的基础电信业务将并入中国电信,卫通不再存在。国国移卫动通国铁通国移动国电信国网通图2--1移动通信市场竞争格局变化重组前重组后运营商用户数(月4)营收(1-3)用户数新运营商***,重组前后在移动通信领域,***的规模并没有发生变化;中国联通的G网和C网进行了分拆。这可谓是一箭双雕的好事,中电信出资购买C网获得进入移动通信领域的通行证,而联通获得乜资可以更加专注于G网的建设。从而新组建的三家运营商都可以在移动通信领域经营,实现了全业务运营的第一步。后继事实表明***在联通两网分拆中是最大损失者,购买C网的1100亿中有500亿是中移动出资的。结果就是移动出巨资支持竞争对手的发展。-2固话市场竞争格局变化重