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基本法给我们的利益简析新基本法2009年7月30日万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!乓尿蜀刹鸦防邹稻涡巨陌独鸣奎嗓敬翔员袖辅糖仿纂固阿脸喳饶景垮眠旗太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页寿险营销的核心:一、展业(首佣、续佣、绩效津贴、长期服务奖、福利待遇)二、增员(找徒弟)(有效增员奖、增员辅导奖、主任津贴)三、育成(室育成,室回计、部经理津贴、部育成,部回计,总监津贴、区育成,区回计)1、三项工作2、十六项待遇万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!渣欧销膜患摘猪拒迢众劝伙涤衍酵钎遗痢箭甩钠咱靶烙需爸贴哥算掣刁添太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋寿险作为一家优秀的保险企业,时刻紧跟市场变化,随着市场的变化而不断调整法规制度,真正成为业内最具优势的寿险管理规章制度。简析新基本法,寻找我们更大的利益!万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!像烬俘悯炙讣辈唤仅肌哪院轿戎铅鄂诲也鳖其灶赫蝴断讹舒添逼乍摄绝荐太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页一、增设正式业务员-----团队组织更清晰二、新人晋升人性化--------为辅导减压三、季度末考核追踪化整为零----组织架构更加稳固四、“增员回计”----正式业务员考核更轻松五、解约宣判更慎重------创造更多成功可能六、职级考核保护---特殊关怀七、继续率指标放宽----晋升/考核更轻松八、继续率一票否决晋升、维持考核主要要点万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!殆拉诞馆辊醋呀普胚升霜星译煮慑穗舌彩义周啊右***豪塘奋阑闸础郝堵靶太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页一、增设正式业务员-----团队组织更清晰1、正式业务员是经过一次维持考核的业务员A2、主任晋升/考核只需要关注正式业务员(含行销)的人数就可以了正式业务员业务员B表示晋升表示降级行销主管/业务主管业务员A(新人签约)万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!唆怪苛藉辊创哼休醇兄拢谨封钾由哲拴窄吼锻阑巾玄芒铀碉箔竭凭酷版央太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页二、季度末考核追踪化整为零----组织架构更加稳固正式业务员:三个月滚动考核,FYC≥2100元,自晋升月份起连续三个月为第一个考核期。业务员A:前六个整月内,任意连续三个月FYC≥2100元。业务员B:三个月滚动考核FYC>0万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!断鸵义疗令筐缸酞瞒惦牟鸿丈寝迪战夫购炮遇情玫娩钳跪资红坐过巧堕葫太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页三、新人晋升人性化--------为辅导减压4月10日5月6月7月8月9月10月11月12月FYC200FYC500FY700FYC700FYC1800新人签约(业务员A)FYC<2100,不能转正FYC>2100,转正为正式业务员FYC<2100,不能转正从任职正式业务员当月起计,按3月滚动进行维持考核万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!俱谅厂登芳吓抱堡钠胆芍姿扣髓嗅醇上妇痊志岁九魏佃桑儿濒脐旺痔颗窍太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页FYC2000正式业务员直接推荐新人签约,新人签约起6个整月内的FYC可按30%折算计入招募人相应时间段的维持考核,折算金额最高不超过招募人维持考核标准的50%(FYC1050元)。“增加回计”仅属正式业务员所有权益FYC500030%FYC60030%FYC1500FYC1100考核FYC:1050+1100=2150正式业务员A新人甲新人乙例:四、“增员回计”----正式业务员考核更轻松莹世臼岂暗告摔捍疑阑奶迸臃闭巴雾脑饺卜响画沥确淮膛清军寥焙卢愧言太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页五、解约宣判更慎重------创造更多成功可能职级为业务员B当月起,按连续3月进行滚动考核,维持考核仅需3月FYC>0。连续6个月FYC=0则应解约!6月7月8月9月10月11月12月1月2月1、FYC>0即维持2、FYC=0,、FYC=0,应解约正式业务员、行销主管维持考核同样适用此规则!例:小李自6月职级为业务员B万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载!屡腑甜第哨茁阿陷诊衍樱略歹侩相亢货频鞍皿裹崇拽愧庙分反适者膘侣宣太平洋09基本法能给我带来的利益16页太平洋09基本法能给我带来的利益16页六、职级考核保护---特殊关怀个别营销