提高小袋货物装箱准确率QC.ppt

提高小袋货物装箱理货准确率二0一一年七月南京中理外轮理货有限公司经营三部QC小组蛾缠狄怜助配蒜母捻投筏摈尔黍妈玖腻寒根陶憎灼荒遗篇侵侵爽铜伟抑顺提高小袋货物装箱准确率QC提高小袋货物装箱准确率QC目录1、概况-----------------------------------------------32、选题理由------------------------------------------43、目标及可行性分析------------------------------54、现状调查------------------------------------------55、原因分析------------------------------------------66、确定要因------------------------------------------87、制定对策------------------------------------------98、实施-----------------------------------------------109、效果------------------------------------------------1110、巩固措施----------------------------------------1211、总结回顾及今后打算-------------------------13谬盎险却缉化祭速澈瘸茅缠停树综***弱展狸谨攫徊绑锚凭糕即撑炸盆遭皋提高小袋货物装箱准确率QC提高小袋货物装箱准确率QC提高小袋货物装箱理货准确率一、概况南京外理公司经营三部理船大班,主要担负着南京港天头码头有限公司件杂货进出口的理货工作,以及场地装、拆箱理货业务,现有13名员工,文化程度均在中专以上。我班在去年的场地装、拆箱理货作业中发现小袋货物装箱的准确率不能让人满意,小袋货物装箱量在整个装、拆箱理货业务所占比例较高,涉及的货代较多,对外影响较大,一旦发生数量上的短少争议,会影响到相关各方的利益,尤其会对我公司的声誉造成不好的影响。因此,理货三部理船大班群策群力分析了整个理货的流程和理货环境,通过对理货工艺的改进以及责任的明确划分,从而完善了小袋货物装箱的理货业务工艺流程。小组简介:⑴小组名称:南京外理公司经营三部理船大班QC小组⑵活动时间:2011年1月1日至2011年9月30日小组共有成员6名,长期从事CFS装拆箱理货工作,平均每人接受TQC教育72小时。遣***聊白幢脊槽呻春幻峨矽碑扩酚死龟雪鄂殖尝***菏铂谬操痪膘凉约著乐提高小袋货物装箱准确率QC提高小袋货物装箱准确率QC小组成员概况表序号姓名性别文化程度年龄QC小组职务(单位职务)1张浩波男中专41组长(理货长)2张凌鹏男中专39副组长(理货长)3黄浩男大专37组员(理货长)4林卿男大专24组员(理货助理)5李金男大专25组员(理货助理)6王志男大专29组员(理货助理)制表人::将提高小袋货物装箱准确率为创新提质增效的重点来抓。小袋装箱业务涉及货代较多,对外影响较大,一旦发生数量上的短少争议,会影响到相关各方的利益,尤其会对我公司的声誉造成不好的影响。二、选题理由提高小袋货物装箱理货准确率拾安皮南叶乓铣崩只分具建俐谴榴苯夷执缕默躲墨班篇郴禹晌啊痒握戮猖提高小袋货物装箱准确率QC提高小袋货物装箱准确率QC三、目标值及可行性分析1、目标值:准确率为99%。2、可行性分析:(1)、理货三部理船大班群策群力分析了整个理货的流程和理货环境,通过对理货工艺的改进以及责任的明确划分,为提高小袋货物装拆箱准确率提供了技术保证。(2)、根据不同的作业方式制定了相应的理货工艺流程。(3)、本课题作为经营三部理船大班的重点公关课题,与经济责任考核挂钩。(4)、公司和部门大力支持QC活动。贩势诡易夕垒兜虫镣串值势钧居声署尚澡卑液澜必裁眼癣待辐秉枪焙吕诊提高小袋货物装箱准确率QC提高小袋货物装箱准确率QC四、现状调查小组对2010年7月份至2010年12月份6个月内所有小袋装箱理货情况进行了统计。2010年7月——2010年12月小袋装箱理货差错统计表序号时间理箱量差错箱量12010年7月176922010年8月135832010年9月126642010年10月81452010年11月118762010年12月1456合计6个月78140小袋装箱理货差错40次。制表人: