企业文化策略.ppt

云南农垦集团企业文化企业战略新理念与北京大学当代企业文化研究所*写在前面……唐太宗年间,在长安城的一个磨坊里,有一匹马和一头驴子非常要好。有一天,马被唐玄奘选中,上西天取经去了。17年后,马凯旋而归,回来看望驴子。老朋友见面,自然格外话多。说起一路上的风险和半生的体验,驴子非常羡慕,吃惊地说:“太神奇了,这么远的路,我想都不敢想。”而马却说:“其实我们走的距离是差不多的,我向西域前进的时候,你也一步没有停止。但不同的是,我有一个遥远而清晰的目标,而你却被蒙住了眼睛,一直围着一个磨盘打转。*走同样的路程,一个由于有清晰的目标,“闻名天下”一个因为没有目标而“原地踏步”。所以,目标就是指导行动的纲领*提升转型应树立四个理念转型期经济企业文化*一、中国企业文化建设的基本原则——追求现代企业价值二、中国经济的根本转轨与企业文化提升和调整,这是中国企业面临的共同问题——企业文化六大派系(海尔)与云垦门派——衔接与超越、转型与提升*:——人权、财产、(效益)——民主最高形式:一人一票——民主最高原则:少数服从多数——企业调查问卷:你怎么看待企业领导班子收入高的问题?(4000份)①民营企业结论80%②国有企业结论80%*:⑴为政府提供税收⑵为社会提供就业机会⑶为市场提供产品和服务⑷为环保贡献力量——只有完成责任的企业,才能长盛不衰,*:——*⑴拥有财富不要无视法律:如两类律师⑵拥有财富不要无视人权:有钱也是普通人⑶拥有财富不要无视责任⑷拥有财富不要无视学****拥有财富不要无视对后代的教育培养⑹拥有财富不要无视使命企业家的使命:——辛苦——不被社会理解(很多人有“仇富”心理)——以消费的形式流回社会财富的主要用途:自我消费、留给后代、投资、捐献*4%%