定岗步骤.doc

定岗定编制度第1章 总则第1条目的为了有效控制公司人员总量,科学地核定各子公司及集团公司各部门岗位、人员编制标准,从而有效地挖掘员工的工作潜力、提高用人效率、降低人工成本,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于集团公司各部门及各子公司。,并统一领导实施。(1)解释、修订、监督执行本制度。(2)负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编。(3)负责整个集团公司所有岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存档工作。(4)有权对各子公司的岗位设置和人员定编进行检查、审核,并提出修改意见。。(1)负责本公司所有部门和车间的岗位设置及人员定编管理。(2)负责本公司科室的岗位设置及人员定编。(3)对车间的岗位设置及人员定编进行检查并提出修改意见。(4)收缴本公司所有部门车间的岗位设置及人员定编表格等资料。:负责本部门车间的岗位设置及人员定编管理。,定编确定人员的编制,即定员。、公司发展相联系,各子公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制,定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。第2章定岗第5条定岗的原则设置多少岗位,设置什么样的岗位,都是由企业的目标决定的,因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。;企业应不断提高生产效率,以满足增加产出的需要;劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动,以满足生理上、心理上的需要。(1)明确任务目标的原则。(2)合理分工协作的原则。(3)责权利相对应的原则。(1)岗位名称。(2)岗位职责。(3)岗位关系。(4)岗位权限。(5)岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能。(6)岗位的劳动条件和环境等。,需填写”岗位职责书”。,有限的劳动时间应当得到充分利用。。扩大化是指使岗位工作范围、责任增加,改变员工对工作感到单调、乏味的状况,从而提高劳动效率。丰富化是指在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能含量,使岗位工作更加多样化、充实化,消除员工因从事单调工作而产生的枯燥情绪,从心理上满足员工的合理要求。。、高效、节约为目标。。,人事相宜。。。,如按劳动效率定员,按设备定员,按岗位定员,按比例定员,按组织机构,按职责范围和业务分工定员等。,采用合理的定员方法进行定员。、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件,明确规定各类人员的数量和比例,并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。