财务管理清华.ppt

*财务管理*财务管理第一篇财务管理基础第二篇长期投资决策第三篇风险与收益第四篇营运资本管理第五篇长期筹资决策*第一篇财务管理基础一、财务管理的内涵二、财务管理的目标三、财务管理的方法*一、财务管理的内涵财务原始含义:关于财产物资方面的事务。★财务管理是组织资本运动、协调财务关系,创造企业价值的一项经济管理活动。★资本运动是财务管理的对象,财务关系是财务的表现形式。★财务与会计的关系:会计是提供信息的信息系统,财务是利用会计信息决策的决策系统。*(一)资本运动(财务活动)1、资本运动的过程筹集资本----投放资本----资本收益分配2、财务管理的基本内容:筹资管理---投资管理---收益分配管理*投资管理项目投资管理与营运资金管理项目投资管理(固定资产):可行性分析证券投资管理(风险与收益)营运资金管理(流动资产—现金、应收账款、存货):沉淀与流失问题*筹资管理筹资方式:直接投资、银行贷款、发行优先股、普通股、发行债券、内部积累、商业信用、融资租赁资本结构:借入资本/权益资本*收益分配管理流转税缴纳(增值税、营业税、消费税、销售税金及附加)成本费用补偿利润形成缴纳所得税税后利润分配*(二)财务关系(经济关系)企业在财务活动中与有关各方所发生的经济利益关系。1、企业与税务部门之间的财务关系2、企业与投资者之间的财务关系3、企业与受资者之间的财务关系4、企业与债权人之间的财务关系5、企业与债务人之间的财务关系6、企业内部各单位之间的财务关系7、企业与职工之间的财务关系★如何协调财务关系?*一个真实的案例:光明科技有限公司2001年销售额为2亿元,%,当地税务局认定其为小规模纳税人,并考虑其产品销售额高、增值率低的特点,核定其征收率为7‰,该公司当年实际缴纳增值税,100万,分析其纳税情况并提出筹划方案。