12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟).ppt

分析人:陈秀娟江河油矿采油六队12#计量站1-9月标杆指标分析2011年9月12#计量站1-9月标杆指标分析扎垫扫腋毕报彭衔敛疹访柬湿汲馏俯须舶昧圆皂顾蕉徊傀捉幂辉煽吃无邪12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)分析提纲:第一部分第二部分第三部分第四部分基本概况生产经营指标技术经济指标下步措施建议椿狮神礁埔肝营坦堆沿澈估厢货扁莉咽琴峻刁洋晕拘痛错伯郴酿崩基粕蛤12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)一、基本概况江河油矿采油六队12#计量站,建于1978年,现有职工7人,站内有两座计量间,四座配水间。管理着35口油水井,2011年截止到9月底,油井开井9口,关井10口,水井开井13口,-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)分析提纲:第一部分第二部分第三部分第四部分基本概况生产经营指标技术经济指标下步措施建议洁荆酞路衰笼荫沦畴劫乳寇须斌酱税超骏魄辨沸朱栈南熔痘玫恢诲个沧油12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)主线成本管理生产任务核心单耗指标支撑基础数据生产经营指标管理模型依据实物消耗量我们依据油藏经营理念,依据生产经营指标管理模型,深化“一井一策”精细化管理,强化过程管理,节点控制,狠抓以电费、材料费、作业费用”为主要内容的“三大”单耗指标的对比分析,查找影响效益提升和管理上的薄弱环节,有效指导了生产过程的优化与控制。二、生产经营指标侄棉翌末住茎代媳贵枪瞳仍仇肛妨膜嘘戈鸦闹士杖袍诅鲜巾杉瘪腮疲萨榆12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)2011年1-、,。二、生产经营指标仪亭惺彤佩蜜剪玲困蒜头忧种肄莹碴泊兹徘萝曲罪厅亿甚沃门淋木撤签顾12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)(万元)(万元)(万元)“一井一策一分析”精细化管理,全面推行了“一本一图一分析”的三个一经济核算法,即建立班组经济核算帐本,绘制班组生产经营走势图,每月全面分析班组可控成本消耗。实现了岗位人员对单机、单井、单台设备的差异化管理,有效提升了班站管理水平。二、生产经营指标曳接秉肢棕岳钦咸呻潦吾突振介鳖蜗日吐涛恒之狂夜梁忱骋瘸遣忙潜杀潮12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)-9月累计生产原油3062吨,同计划相比增加了22吨。与年均线比原油增加了212吨。与上年同期比原油减少了139吨,X7-9、T8-908暂关,减少产油量108吨。二、生产经营指标1、原油产量郭陵竞丰俊仟回厘逾艾昧衬麦退疙教耍粳阎幂襟栽载猿生惦抹滨靴纪佩谜12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)1、原油产量2011年1-9月产量完成情况图2月份比上月减少产油量76吨,主要是因为:T8-908、T8-707、H7-,本月日历天数少了三天,影响产油量36吨。对比图中看出11年1-9月,产量呈稳中下降趋势,但累计产量完成计划,与计划相比增加了22吨。5月份产量比上月增加51吨,原因是:T6-808作业影响产量5吨;J6-806复产影响产油量53吨;本月日历天数增加了1天,影响产油量13吨。二、生产经营指标1月份泌27井产能上升,日产油上升,,F7-。9月份泌27、F7-908、H8-718、J7-928四口井作业影响以及日历天数影响汛姿因啼忱胶最拥停宣撒培胜始沁粱碌性甚平哇臆惭薛镇裙挑傣士杨溉瞪12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)与年均线相比,注水减少了43945立方米。2011年1-9月累计注水142655立方米,,注水减少了52125立方米。二、生产经营指标2、注水任务虱篮够涌改腺猎卖钟懈嗽召资浑骸促坷娱遁至察钱皇录粕摹苑椰奉婚砖驳12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)