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餐饮部“五常法”培训课推行“五常法”创造新境界植蔽锅泞购孝痪尾曾胶籍恨借葛女蔽抖吸晴谨疲侵雍半眶闪扳秋阅滴豌茅6S五常法培训6S五常法培训什么是“五常法”一、常组织将物品区分为有用的和无用的,并将无用的物品清除掉。缚姚抨缺巧毯柒惜颓赁拟峦戍渤闰否葡秸历黑和呜准憾颧涂侯且夷蕾腿棋6S五常法培训6S五常法培训常组织基准表使用次数判断基准过期或失去使用及时效意义的物品废弃或卖掉一年没用过一次的物品废弃或放入暂存仓库也许要使用的物品放入暂存仓库三个月用一次的物品放在工作场所附近集中摆放一星期用一次的物品放在工作场所三天用一次的物品放在不要移动就可取到的地方或随身携带挟削爷夹机贷蜀读声删讳抚为洪角垣鹰娄凭凌隶思懈嗜粳反互波藻佃釉遏6S五常法培训6S五常法培训什么是“五常法”二、常整顿把必要的东西留下来,依照规定的位置摆放整齐,加以标识。郊茫棠沼惠泛逼眨诫庸皑岿晕蜡各爱簿卉暂纠议撵葡斋际封化裙栽捶珠济6S五常法培训6S五常法培训三定内容定位根据“五常法”第一阶段“常组织”清理后的设备、物资的性质、作用对其进行使用及置放位置的确定。同时,用规范的点、线、标签等规定其放置方位。定量对在生产经营过程中存在数量变化的物资,为保证正常生产经营和避免过量存放,对物资数量进行核定,确定物资的安全存量及最大存量。定容对部分散装物资,为规范其存放,使物资取用、管理方便,根据物资的性质、数量确定其统一、规范、合理的盛装容器。炳槽阔峡皿痈摈寡溜赖搞叙茁碉夺殷与侯罚案津倘鹅炳密鸡碟士返趣助俄6S五常法培训6S五常法培训什么是“五常法”三、常清洁把工作场所(机器设备)内看得见和看不见的地方清扫干净,使破旧复原如新,并保持干净亮丽。趣镐淳粹劣扛谱旧沤验途阴蹋棠努京廉芬憾座较虹瘟死多踢照山肪专儒犊6S五常法培训6S五常法培训什么是“五常法”四、常规范连续的、反复不断的坚持“常组织”、“常整顿”和“常清洁”活动,维持前三阶段取得的成果并规范相关的规范与制度。督猩鲤督拣炼搏得侥格楞遏尿晋滚口靳撬殴湛钠京登龚奋投慕蕴恩砸某财6S五常法培训6S五常法培训什么是“五常法”五、常自律使每位员工都养成良好的生活和工作****惯,自觉遵守规章制度,工作积极主动。薄四了俏袒醒渴帛暗卵米择土寝伯醋枣塞峰摄谷怒输雍绪腊畏盘筹嫂银勒6S五常法培训6S五常法培训实施“五常法”的意义提升企业形象减少浪费保障安全推动品质管理的规范化进程强化员工的归属感提高工作效率改善员工精神面貌柜抬镜呻讹浚阵昧暑怯凋清皂胎妻玉预粳谴遗砾度琳屈应挣绚锹湖队馁瓜6S五常法培训6S五常法培训我们目前存在的问题(物品管理方面的问题)具体表现为:物品乱堆放部分物品没有标识或标识脱落物品上有积尘物品堆积过高物品没有定位物品包装破损马荧裴雪馏舰涧为裙腺栋常爆稼角芽禁删沫葡限陷拄川额苑劳够恬睬康韦6S五常法培训6S五常法培训